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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第四版教程考點(diǎn)記憶口訣—第10章項(xiàng)目進(jìn)度管理

考點(diǎn)1：項(xiàng)目范圍管理過(guò)程：規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、制訂進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度

記憶口訣：規(guī)劃定排估，訂控進(jìn)度

——進(jìn)度管理的整體流程：先規(guī)劃，劃分活動(dòng)，定順序，排時(shí)長(zhǎng)，估資源，最后訂計(jì)劃并控制執(zhí)行。

考點(diǎn)2：控制進(jìn)度過(guò)程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括：掙值分析、迭代燃盡圖、績(jī)效審查、趨勢(shì)分析、偏差分析、假設(shè)情景分析

記憶口訣：掙迭代，績(jī)趨偏假

——控制進(jìn)度時(shí)，我們關(guān)心：掙了多少值，迭代進(jìn)度如何，績(jī)效怎么樣，趨勢(shì)好不好，偏差大不大，以及假設(shè)是否成立。

考點(diǎn)3：縮短工期的方法：

（1）趕工

（2）快速跟進(jìn)，并行施工

（3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員;

（4）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求;

（5）改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率;

（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期。

記憶口訣：趕快用好資，減改強(qiáng)質(zhì)

——想象一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下采取行動(dòng)：他讓大家趕快行動(dòng)起來(lái)，用上好的資源，必要時(shí)減少范圍，改進(jìn)方法，并強(qiáng)化質(zhì)量管理來(lái)?yè)寱r(shí)間。