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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/5）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì).獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場(chǎng)輸送用品的信息和知識(shí)，這使用的是哪種溝通方法類試題2
某個(gè)延期項(xiàng)目的客戶請(qǐng)求增加功能。該功能可以在不對(duì)進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該試題3
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，因此，項(xiàng)目具有獨(dú)特性和臨時(shí)性。以下對(duì)項(xiàng)目的T臨試題4
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，一名關(guān)鍵相關(guān)方聲稱項(xiàng)目不再可行。為評(píng)估項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將該相試題5
客戶請(qǐng)求為產(chǎn)品增加一個(gè)新的高優(yōu)先級(jí)功能。該功能范圍很廣，并已記錄初始需求。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)該事項(xiàng)賦予了最試題6
項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目需求并與主題專家（SME）面談。規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，很明確并非所有需求都能滿足。項(xiàng)目經(jīng)理下一試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到關(guān)鍵路線上的某個(gè)任務(wù)延期了。項(xiàng)目經(jīng)理決定快速跟進(jìn)關(guān)鍵路線活動(dòng)。這項(xiàng)決定對(duì)項(xiàng)目的可能影響是什么?試題8
一個(gè)己完成的項(xiàng)目章程己經(jīng)獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，若要通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、發(fā)送一試題9
Aprojectmanagerstartsanewprojectandisprovidedwitha試題10
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免
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