2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析

44、小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
A．確定項目成本預(yù)算計劃
B．識別并分析成本的構(gòu)成科目
C．確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃
D．將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包
信管網(wǎng)解析
軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1260526807.html
制定項目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟
(1)將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
(2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。
(3)確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃。
成本預(yù)算的步驟、工具和技術(shù)：http://www.xcpkj.com/pm/7534.html
信管網(wǎng)參考答案：D

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析匯總

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合、案例解析