分享到微信
2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試已于11月12日結(jié)束，信管網(wǎng)將免費(fèi)發(fā)布2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題上午綜合知識真題和答案供各位考友查看和估分，敬請關(guān)注信管網(wǎng)。
在線估分：2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識在線估分
點(diǎn)擊下載：2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題與參考答案（全）.pdf
2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題下載與查分專題
2016年下半年（11月）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師題型分析
2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題下午案例分析真題與參考答案
2005年至2016年歷年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（綜合知識、案例分析、論文）下載專題
2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識試題與答案(全)：
·信息要滿足一定的質(zhì)量屬性，其中信息（）指信息的來源、采集方法、傳輸過程是可以信任的
·以下關(guān)于信息化的敘述中，不正確的是（）A.信息化的主體是程序員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員
·兩化（工業(yè)化和信息化）深度融合的主攻方向是（）A.智能制造
·以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的敘述中，不正確的是（）A.運(yùn)維工程師在運(yùn)維工作中可能會(huì)有軟件開發(fā)的工作
·以下關(guān)于軟件需求變更的敘述中，不正確的是（）A.每一個(gè)需求變更都必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求
·以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中，不正確的是（）A.軟件需求分析階段的任務(wù)時(shí)描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的
·7、中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件，遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件實(shí)務(wù)中間件，分布式對象中間件等
·以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是（）A.驗(yàn)證過程的目的是確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說
·以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是（）A.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期
·根據(jù)GB/T 17544，軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求（）程序和數(shù)據(jù)要求
·軟件維護(hù)工作包括多種類型。其中（）的目的是檢測并更正軟件產(chǎn)品中的潛在錯(cuò)誤，防止它們稱為實(shí)際錯(cuò)誤
·GB/T 11457-2006《信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語》規(guī)定了配置管理的三種基線，它們是（）
·以下敘述中，不符合GB/T 16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定的是（）A.質(zhì)量保證計(jì)劃屬于管理文檔
·GB/T 14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性與可維護(hù)性管理》提出了軟件生存周期各個(gè)階段進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性
·評估信息系統(tǒng)安全時(shí)，需要對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行氧化來綜合評估安全等級。如果對于需求變化頻繁這一事件，其發(fā)生概率
·信息系統(tǒng)訪問控制機(jī)制中，（）是指對所有主題和客體部分分配安全標(biāo)簽用來標(biāo)識所屬的安全級別，然后在訪問控
·以下關(guān)于信息系統(tǒng)審計(jì)的敘述中。不正確的是（）A.信息系統(tǒng)審計(jì)師安全審計(jì)過程的核心部分
·雖然不同的操作系統(tǒng)可能裝有不同的瀏覽器。但是這些瀏覽器都符合（）協(xié)議
·在機(jī)房工程的設(shè)計(jì)過程中，所設(shè)計(jì)的機(jī)房工程需具有支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸，多種物理接口的能力，是考慮了（）原則
·在建筑物綜合布線系統(tǒng)中，由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)成為（）
·在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，需要重點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)在（）方面的可擴(kuò)展性
·TCP/IP 協(xié)議續(xù)中所定義的TCP和UDP協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了OSI七層模型中的（）的主要功能
·在人事管理系統(tǒng)中，計(jì)算企業(yè)員工的報(bào)酬可以利用面向?qū)ο蟮模ǎ┘夹g(shù)，使系統(tǒng)可以用有相同名稱
·以下關(guān)于UML的敘述中，不正確的是（）A.UML適用于各種開發(fā)方法
·在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中（）關(guān)系表示一個(gè)較大的“整體”類包含一個(gè)或多個(gè)“部分”類
·根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下敘述中，正確的是（）
·格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定。并在訂立合同未與對方協(xié)商的條款，對于格式條款，不正確的是（）
·依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是（）A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的
·以下關(guān)于項(xiàng)目章程的概述中，正確的是（）A.項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的
·項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括（）
·在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件搞不清晰，所以在計(jì)劃過程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定（）屬
·在項(xiàng)目收尾階段，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處。屬于項(xiàng)目管理中的（）
·某項(xiàng)目由并行的3個(gè)模塊A.B和C組成，其中活動(dòng)A需要3人5天時(shí)間完成?；顒?dòng)B需要6人7天時(shí)間完成。活動(dòng)C需要4人2
·WBS最底層的工作單元被稱為工作包，一下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）
·投標(biāo)文件存在對招標(biāo)文件相應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（）
·在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo)，則應(yīng)（）
·績效報(bào)告一般不包括（）方面的內(nèi)容A.項(xiàng)目的進(jìn)展情況B.成本支出情況
·以下對溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是（）A.溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期i，還包括用于溝
·對于干系人的管理可使項(xiàng)目預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)利/利益方格的方法，以下敘述中，正
·開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需求，這種狀況屬于項(xiàng)目的（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法B.風(fēng)險(xiǎn)管理估算
·在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，一般不用的技術(shù)是（）A.因果圖B.流程圖C.影響圖
·分析“應(yīng)對策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目（）的內(nèi)容
·（）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見，得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案
·對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的（）
·組織級項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理，大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)
·在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目的績效通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真，因此相對于一般的項(xiàng)目，大型項(xiàng)
·在項(xiàng)目組合管理中，經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室（）不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能
·以下關(guān)于采購計(jì)劃的敘述中，不正確的是（）A.編制采購計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供
·項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該項(xiàng)目總成本估算是（）萬元
·用德爾菲方法估算一個(gè)活動(dòng)的成本，三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間），如果每小時(shí)的成本是40
·項(xiàng)目經(jīng)理小李對自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項(xiàng)目（）
·以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是（）A.質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄開發(fā)活動(dòng)結(jié)束，以便評估績效
·以下對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中，正確的是（）A.項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過程組
·某項(xiàng)目范圍基礎(chǔ)發(fā)生變化，經(jīng)（1）同意，對需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更，則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從（2）
·在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí)，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析，估計(jì)了其對項(xiàng)目余下部分的影響，已用一個(gè)明確
·某企業(yè)軟件開發(fā)人員的下列做法中，不正確的是（）A.計(jì)劃根據(jù)同行評審、階段評審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品
·某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B兩種原材料和可獲取利潤以及可利用資源數(shù)
·袋子里有20個(gè)乒乓球，其中20個(gè)黃球，30個(gè)白球。現(xiàn)在兩個(gè)人依次不放回地從袋子中取出一個(gè)球，第二個(gè)人取出黃
·某項(xiàng)目中多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對成本、進(jìn)度、績效的影響如下表所示
·71、()proaises to stronmline the on-demind prowisioning of software; hardware. And data as a service
·72、()is a trem for data sets that are so large or complex that traditional data processing applicat
·73、74、Quality management ensures that an organization , product or service is (1) . It has foor m
·75、（）is the process of determining. documenting and managing stakeholder needs and requirements t
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送