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2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已于11月12日結束，信管網(wǎng)已免費發(fā)布2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題供大家查看。
2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師在線估分地址：http://www.xcpkj.com/pm1/38324.html
2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下載與查分專題
2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例分析試題與答案
2005年至2016年歷年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題（綜合知識、案例分析）下載專題
下載：2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（上午綜合知識試題與解析）.pdf
2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題試題與答案
·信息的傳輸模型中包括信源、編碼器、信道、解碼器、信宿、噪聲等要素。噪聲主要對（）形成干擾或影響。 A、
·以下關于信息化的敘述中，不正確的是（） A、信息化的主體是程序員、工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員 B、信
·信息化可分成產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、國民經(jīng)濟信息化、社會生活信息化等不同層次。目前正在興
·以下關于我國現(xiàn)階段電子政務建設的敘述中，不正確的是（）
·在電子商務系統(tǒng)架構中，基礎設施包括四個。其中（）主要負責電子商務活動設計的各種信息，包括文字、語音、
·某網(wǎng)站提供電影票購買業(yè)務，消費者可以在網(wǎng)頁上選擇影院，影片，觀影時間，座位，并可通過手機應用支付費用
·以下關于信息系統(tǒng)集成特點的敘述中，不正確的是（
·運維的主要工作是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性，以下關于運行維護的敘述中，不正確的是（）。
·ITSS規(guī)定了IT服務生命周期由5個階段組成。“定期評審IT服務滿足業(yè)務運營的情況，以及IT服務本身存在的缺陷
·信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋，保證和建議。其關注之處可分為3類，分別是（）
·信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運維及消亡四個階段、《需求規(guī)格說明書》在（）階段形成。 A、立項
·以下關于軟件需求分析、設計、測試與維護的敘述中，不正確的是（）
·基于組件的軟件開發(fā)架構模式一般在（）軟件開發(fā)架構模式中使用
·以下關于數(shù)據(jù)倉庫的敘述中，不正確的是（）
·OSI參考模型將網(wǎng)絡體系結構劃分為七層，其中（）的主要功能是將網(wǎng)絡地址翻譯成對應的物理地址，并決定路由
·無線網(wǎng)絡技術已經(jīng)成為當前的一種主流技術，并且呈現(xiàn)出快速演進的趨勢，（）屬于4G無線網(wǎng)絡技術的標準
·隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡安全越來越受到人們的重視，其中能夠鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進出組織內(nèi)部網(wǎng)絡的安全
·機房建設是系統(tǒng)集成工程中重要內(nèi)容之一，（）一般不屬于機房建設的規(guī)范。
·在大數(shù)據(jù)的關鍵技術中，數(shù)據(jù)抽取工作ETL是（）過程主要使用的技術
·物流網(wǎng)是隨著智能化技術的發(fā)展而發(fā)展起來的新的技術應用形式，從架構上來講一般分為感知層、網(wǎng)絡層和應用層
·移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及除了歸功于網(wǎng)絡寬帶的增加之外，還與豐富的應用有密不可分的關系。（）技術使得Web應
·與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有些非常明顯的特點。“沒有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的（）
·組織文化和組織風格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來說在一個組織中，（）對項目執(zhí)行方式有很大的影
·V模型是一種電信的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型，它標明了測試階段與開發(fā)過程各階段的對應關系，其中（）的
·項目建議書是項日建設單位進行項目申請時提交的文件，其中“項目建設目標與主要內(nèi)容建設”一般出現(xiàn)在項目建
·項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判5個階段、（）屬于項目可行
·系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后，一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責任進行轉移，并對這種責任在進行約束和規(guī)范。
·以下關于開標與評標的敘述中，不正確的是（） A、評標委員會的數(shù)量為單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面專家人數(shù)不
·引到技術是指團隊領導者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法，來幫助團隊和個人完成相關項目活動，（）一般不作
·以下關于項目管理計劃的敘述中，不正確的是：（） A、項日管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行，監(jiān)控和收尾
·在項日進行過程中，變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術，并且要求按時交付，項目經(jīng)理
·項日整體變更控制管理的流程是：變更請求→（） A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行 B、執(zhí)行變更→變更
·配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關注（）。 A、項目可交付成果
·在項目進度管理中，對項目進度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進行的活動或階段改為至少是
·進行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關鍵路徑上的活動增加資源，這是必須進一步考慮（）
·在北方的冬季，一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于（）
·某個項目的預算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進度和績效都符合計劃，
·掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的（）
·規(guī)劃質(zhì)量管理的過程小可以用到多種工具和技術。（）是一種統(tǒng)計方法，用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或
·在質(zhì)量管理中，可以使用（）判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。
·某項目組的測試團隊對項目的功能及性能進行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需
·可采用多種形式描述項目的角色和職業(yè)。下圖所示的描述角色和職責的方式是（）
·描述項目團隊成員在項目中何時以何種方式，以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關信息的是（）
·項目團隊行成要經(jīng)歷5個階段，其中經(jīng)過一段時間的磨合，團隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團隊矛盾已經(jīng)基本
·成功的沖突管理可以大大提高團隊生產(chǎn)里并促進積極的工作關系，以下關于沖突的敘述中，不正確的是（）
·根據(jù)合同違約管理的有關規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
·合同索賠時合同管理的一項重要內(nèi)容，合同索賠流程的正確步驟是（）
·實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法，來保證采購能夠順利進行。（）不屬于實施采購過程中需要用到的方
·采購過程需要進行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關于采購控制敘述中，不正確的是（）。
·配置項的狀態(tài)可分為草稿（）修改三種，下圖體現(xiàn)了配置項的狀態(tài)變化。
·配置控制與變更包含著幾個重要的任務，變更申請，變更評估，通寶評估結果，變更實施，變更驗證，與確認，變
·公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設立了一個應急儲備，包括處理已知或
·規(guī)劃風險應針對項目目標，制定提高機會，降低危險的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風險應對的工具與技術。
·控制風險是在整個項目中實施風險應對計劃，跟蹤已識別風險，監(jiān)督殘余風險，識別新風險，以及評估風險過程有
·依據(jù)《中華人民共和國政府采購法（2014修訂）》，采用競爭性談判方式采購的，應當遵循下列程序（） 1.成立
·根據(jù)GB/T 12504-1990《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》規(guī)定，基本文檔最小集可不包括（1）。（2）是在軟件發(fā)
·（）is a paradigm for enabling network access to a scalable and elastic pool of shareable physical o
·Unlike more traditional embedded systems, a full-fledged CPS is typically designed as a （）of inter
·The （） plan is aiming to integrate the Internet with traditional industries, and fuel economic gro
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