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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2016/11/6)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2016年11月07日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2016/11/6)

試題二(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配,見(jiàn)表1。
【問(wèn)題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問(wèn)題2】(10分)
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過(guò)一個(gè)類似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬(wàn)元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問(wèn)題3】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見(jiàn),就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問(wèn)題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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26 34 60


10 15 55

內(nèi)比估算
下官擂肥賣金子

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問(wèn)題1
 1、a1:12+14=26
    a2:18+16=34
    a:26+34=60
問(wèn)題2
 1、總預(yù)算a:50*(1+10%)=55
    a1: 55*26/60=23.83
    a2:  55*34/60=31.16
    a1.1:23.83*12/26=10.99
    a2.1: 31.16*18/34=15.32
問(wèn)題3
 1、根據(jù)專家判斷對(duì)各工作包的估算;
 2、可考慮增加儲(chǔ)備金
 3、比較與之前項(xiàng)目不同的地方,并對(duì)不同之處的成本給予說(shuō)明
問(wèn)題4 還用到了類比估算法(自上而下成本估算)
 1、類比估算法
 2、確定資源費(fèi)率
 3、項(xiàng)目管理軟件
 4、自下而上的成本估算
 5、買房投標(biāo)分析
 6、準(zhǔn)備金分析
 7、質(zhì)量成本

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