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時(shí)間管理試題：掙值技術(shù)利用項(xiàng)目管理計(jì)劃中的成本基準(zhǔn)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和與發(fā)生的相關(guān)偏差的量級(jí)。圖8-7所示
來(lái)源：信管網(wǎng) 2017年01月02日 【所有評(píng)論】 分享到微信
試題分類：時(shí)間管理

掙值技術(shù)利用項(xiàng)目管理計(jì)劃中的成本基準(zhǔn)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和與發(fā)生的相關(guān)偏差的量級(jí)。圖8-7所示的某項(xiàng)目掙值管理圖中標(biāo)號(hào)所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫(xiě)(1)。根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步最可能采取的行動(dòng)是(2)。

 
(1) A.①進(jìn)度差SV,②成本差CV,③進(jìn)度提前,④成本節(jié)余
     B.①成本差CV,②進(jìn)度差SY,③成本超支,④進(jìn)度滯后
     C.①成本節(jié)余,②進(jìn)度提前,③進(jìn)度差SV,④成本差CV
     D.①進(jìn)度滯后,②成本超支,③成本差CV,④進(jìn)度差sv
(2)A.當(dāng)前項(xiàng)目狀況進(jìn)展良好，無(wú)須采取其他輔助措施
    B.使用工作效率高的骨干人員更換一批工作效率低的團(tuán)隊(duì)成員
    C.抽出部分骨干團(tuán)隊(duì)成員以放慢工作進(jìn)度.并加強(qiáng)成本監(jiān)控
    D.大幅度增加項(xiàng)目成本投入，高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師進(jìn)行項(xiàng)目趕工
試題出處：http://www.ruantiku.com/shiti/31131072.html
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