可以按不同的需要，組成不同的CCB。

變更控制委員會CCB也可稱為配置控制委員會(ConfigurationControlBoard)，是配置項變更的監(jiān)管組織。其任務是對建議的配置項變更做出評價、審批，以及監(jiān)督已批準變更的實施。CCB的成員通常包括項目經(jīng)理、用戶代表、質(zhì)量控制人員、配置控制人員。這個組織不必是常設機構(gòu)，完全可以根據(jù)工作的需要組成。例如，按變更內(nèi)容和變更請求的不同，組成不同的CCB。小的信息系統(tǒng)項目CCB可以只有1人甚至只是兼職人員。如果CCB不只是控制變更，而是承擔更多的配置管理任務，那就應該包括基線的審定、標志的審定，以及產(chǎn)品的審定，并且可能實際的工作需要分為項目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的配置管理任務。

CCB可以由一個小組擔任，也可以由多個不同的組擔任，負責做出決定究竟將哪些已建議需求變更或新產(chǎn)品特性付諸應用。典型的變更控制委員會會同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯誤。
CCB的成員應當能代表變更涉及的團體。其可能包括如下方面的代表：
1.產(chǎn)品或計劃管理部門
2.項目管理部門
3.開發(fā)部門
4.測試或質(zhì)量保證部門
5.市場部或客戶代表
6.制作用戶文檔的部門
7.技術(shù)支持部門
8.幫助桌面或用戶支持熱線部門
9.配置管理部門
當組建包含軟硬件兩方面項目的CCB時，還應當包含來自硬件工程、系統(tǒng)工程、制造部門或者硬件質(zhì)量保證和配置管理的代表。
CCB是系統(tǒng)集成項目的所有者權(quán)益代表，負載裁定接受那些變更。CCB由項目所涉及的多方成員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。CCB是決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)，通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，但不提出變更方案。
ccb作用
1、批準配置項的標識，以及信息系統(tǒng)的基線建立
2、制定訪問控制策略
3、建立更改基線的設置，審核變更申請
4、根據(jù)配置管理員的報告決定相應的對策
配置控制委員會（CCB）是一個高級團體，對項目的所有方面都有所了解。它是一個專制的團體，由主席和顧問組成。它不是一個選舉的團體。主席獨自決定對所有提交的變更請求的最終安排；但是，CCB成員對變更的可行性提出建議。每個項目組需要建立項目級的配置控制委員會（即CCB）作為變更權(quán)威[5] 。
正式基線（需求基線、概要設計基線、詳細設計基線、代碼基線、測試基線、運行基線）的改變必須由項目組的CCB審查和批準。正式的基線，如客戶需求和運行基線。正式基線的控制權(quán)威是CCB，CCB的主席通常由組織中的高層經(jīng)理來擔任。工程過程期間建立的開發(fā)基線，如設計和代碼基線、測試基線由項目經(jīng)理和/或項目技術(shù)負責人非正式地控制。
在配置管理計劃中，對基線的建立時機有明確的時間表，當某基線按照評審流程通過評審后，就可以納入到配置庫中。在項目啟動后，一些管理文檔將陸續(xù)產(chǎn)生，如項目計劃、SQA計劃等，這些文檔納入配置庫的項目管理區(qū)域。