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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/31)
試題1: 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下,進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí),為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快( ) 。.
A.發(fā)布變更信息
B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表
D.準(zhǔn)備增加資源
( )is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.
A.Planned value
B.Earned value
C.Actual cost
D.Cost variance
在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以( )為依據(jù)。
A.項(xiàng)目干系人的要求
B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求
C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D.公司制度
大型及復(fù)雜項(xiàng)目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要,其中應(yīng)遵循的基本原則不包括( )。
A.通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
B.包含了一系列子過(guò)程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作
C.項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)
D.對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
數(shù)據(jù)安全的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的( )。
A、唯一性、不可替代性、機(jī)密性
B、機(jī)密性、完整性、不可否認(rèn)性
C、完整性、確定性、約束性
D、不可否認(rèn)性、備份、效率
以下關(guān)于文檔管理的描述中,( )是正確的。
A.程序源代碼清單不屬于文檔
B.文檔按項(xiàng)目周期角度可以分為開(kāi)發(fā)文檔和管理文檔兩大類(lèi)
C.文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔
D.《軟件文檔管理指南》明確了軟件項(xiàng)目文檔的具體分類(lèi)
根據(jù)《GB/T 11457-2006信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語(yǔ)》中對(duì)相關(guān)軟件的分類(lèi),生產(chǎn)性企業(yè)中所使用的過(guò)程控制軟件屬于()
A、支持軟件
B、中間件
C、應(yīng)用軟件
D、系統(tǒng)軟件
某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定:“變更控制委員會(huì)由公司管理人員、甲方主管、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員、關(guān)鍵測(cè)試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會(huì)的職責(zé)為:批準(zhǔn)基線的建立和配置項(xiàng)的確定;代表項(xiàng)目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益;審批對(duì)基線的變更;批準(zhǔn)基線庫(kù)產(chǎn)品的建立”。下面說(shuō)法正確的是( )
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程,不應(yīng)加入變更控制委員會(huì)
B、變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批,項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員不應(yīng)加入變更控制委員會(huì)
C、變更控制委員會(huì)只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的,可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)
Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and ( )
A、fast tracking
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling
D、critical chain method
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