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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/10）在線測試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/10

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/3/10）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經驗，公司領導任命他為項目經理。
    張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調研計劃，其中調研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調整到2015年1月中旬進行試運行
    同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
    結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
  D、公司財務總監(jiān)        E、公司質量經理      F、公司銷售經理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網liushide：
問題1：應該扣除，范圍有變動沒有通知pmo辦公室，如果沒有pmo辦公室就需要通知客戶方和公司負責人一起對需求范圍和項目時間進行修改
問題2：a、c、e
問題3：變更流程：1.2.3

信管網joney：
1、應該，需求評審沒有甲方和公司領導參與；需求變更沒有走變更流程并上報公司；調整完成時間沒有和甲方溝通等
2、a  b  c
3、范圍變更控制基本流程   提出申請->變更評審-> 評審通過下發(fā)變更通知-->交有項目人員進行變更執(zhí)行

信管網bobido：
答；應該扣除   存在問題，張工接到修改需求說明書時沒有對項目時間進行重新規(guī)劃，   
答：c  f a b 

信管網canny：
應該，并未按照最新計劃上報公司。項目經理應該召開項目啟動會，形成項目計劃；需求管理應該協(xié)同甲方進行評審，并雙方確認簽字后，再進行開發(fā)工作；需求變更管理不規(guī)范

信管網farra：
1.不該。甲方通知是否正式，更新了項目計劃，沒有進行擴大項目范圍的說明。
2.b,c,f
3.
1）在收集到已完成活動的實際范圍和項目變更帶來的影響的有關數據，并據此更新項目范圍后，對范圍進行分析并與原范圍計劃進行比較，找出要采取糾正的地方。
2）對需要采取措施的地方確定應采取的具體措施。
3）估計所采取的糾正措施的效果，如果所采取的糾正措施仍無法獲得滿意的范圍調整，則重復以上步驟。