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信息系統(tǒng)項目管理師九大知識點(diǎn):項目采購管理
來源:信管網(wǎng) 2017年04月13日 【所有評論 分享到微信
一、項目采購管理:項目團(tuán)隊外部購買所需服務(wù)、產(chǎn)品的過程。
1采購計劃編制;2、編制合同;3、招標(biāo);4、供方選擇;5、合同管理;6、合同收尾
1、采購計劃編制
輸入
工具與技術(shù)
輸出
      項目章程;
      項目范圍說明書;
      項目管理計劃;
      工作分解結(jié)構(gòu)和字典
      環(huán)境因素和組織因素;
      組織過程資產(chǎn)
      風(fēng)險記錄
①自制/外購分析;
②專家判斷
      合同類型
   采購管理計劃;
② 工作說明書(SOW
   自制/外購決定;
   項目管理計劃(新)
 
2、編制合同(采購計劃)
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1     采購管理計劃;
2     工作說明書(SOW
3     項目管理計劃;
4     自制/外購決定
①標(biāo)準(zhǔn)表格
專家判斷
1、采購文檔;
2評估標(biāo)準(zhǔn);
3、工作說明書(新)
3招標(biāo)
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、   采購文檔;
2、組織過程資產(chǎn)
1、投標(biāo)人會議;
2、廣告
1、合同賣方清單;
2、采購文件包;
3、建議書
4、供方選擇
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1    建議書;
2    評估標(biāo)準(zhǔn);
3    組織過程資產(chǎn)
4    風(fēng)險數(shù)據(jù)庫;
5    風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議
6         合格賣方清單;
7         采購文件包
1、加權(quán)系統(tǒng);
2、獨(dú)立核算
3、篩選系統(tǒng);
4、合同談判
 
1、選擇的供方;
2、合同
3、合同管理計劃;
4、資源可用性;
5合同管理
輸入
工具與技術(shù)
輸出
   合同
   績效報告
   已批準(zhǔn)的變更申請
   工作績效信息
      選擇供方
   合同變更控制系統(tǒng)
   買方主持的績效評審
   檢查和審計
   績效報告
   支付系統(tǒng)
   索賠管理
      記錄管理系統(tǒng)
   織過程資產(chǎn)(更新)
⊙信函;支付進(jìn)度和請求;賣方績效評估文件;
②請求的變更
③建議的糾正措施
合同文件
6、合同收尾
輸入
工具與技術(shù)
輸出
   合同文件
      合同收尾過程
①過程審計
記錄管理系統(tǒng)
①合同文件(管理收尾)
②正式驗收和收尾
經(jīng)驗教訓(xùn)
掃碼關(guān)注公眾號

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