系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2017/4/29)在線測(cè)試:http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/4/29
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/4/29)
試題1: 質(zhì)量控制非常重要,但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本。( )可以降低質(zhì)量控制的成本。
A. 進(jìn)行過(guò)程分析
B. 使用抽樣統(tǒng)計(jì)
C. 對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督
D. 進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
軟件需求可以分為功能需求、性能需求、外部接口需求、設(shè)計(jì)約束和質(zhì)量屬性等幾類。以下選項(xiàng)中,( )均屬于功能需求。
①對(duì)特定范圍內(nèi)修改所需的時(shí)間不超過(guò)3秒 ②按照訂單及原材料情況自動(dòng)安排生 產(chǎn)排序 ③系統(tǒng)能夠同時(shí)支持1000個(gè)獨(dú)立站點(diǎn)的并發(fā)訪問(wèn) ④系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)多字符集的 支持,包括GBK、BIG5和UTF-8等 ⑤定期生成銷售分析報(bào)表 ⑥系統(tǒng)實(shí)行同城異地雙機(jī) 備份,保障數(shù)據(jù)安全
A. ①②⑤
B. ②⑤
C. ③④⑤
D. ③⑥
試題解析與討論:http://www.xcpkj.com/st/554191.html 省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)( )信息系統(tǒng)集成資質(zhì)進(jìn)行審批和管理。
A.一、二級(jí)
B.三、四級(jí)
C.本行政區(qū)域內(nèi)的一、二級(jí)
D.本行政區(qū)域內(nèi)的三、四級(jí)
《合同法》規(guī)定,價(jià)款或酬金約定不明的,按( )的市場(chǎng)價(jià)格履行。
A.訂立合同時(shí)訂立地
B.履行合同時(shí)訂立地
C.訂立合同時(shí)履行地
D.履行合同時(shí)履行地
ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng),具有物流管理功能,用于企業(yè)的銷售、庫(kù)存及采購(gòu)進(jìn)行管理控制,關(guān)于物流管理的敘述中()是不恰當(dāng)?shù)?br /> A、為所有的物料建立庫(kù)存信息,作為采購(gòu)部門采購(gòu)、生成部門編制生成計(jì)劃的依據(jù)
B、收到訂購(gòu)物料,經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù);生成的產(chǎn)品也需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)
C、建立供應(yīng)商檔案,用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本
D、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作
項(xiàng)目收尾過(guò)程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng),正式收尾該項(xiàng)目階段的過(guò)程。()不屬于管理收尾。
A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶,以及其他項(xiàng)目干系人需求
B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn),或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)
C、當(dāng)需要時(shí),把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段,或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來(lái)會(huì)用到的信息存檔
對(duì)象的多態(tài)性是指()
A、兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類的對(duì)象,對(duì)于同一個(gè)消息(方法調(diào)用)作出不同的響應(yīng)的方式
B、兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類的對(duì)象,對(duì)于同一個(gè)消息(方法調(diào)用)作出相同的響應(yīng)的方式
C、兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類的對(duì)象,對(duì)于同一個(gè)消息(方法調(diào)用)作用于不同類型的數(shù)據(jù),作出不同響應(yīng)的方式
D、兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類的對(duì)象,對(duì)于不同消息(方法調(diào)用)作用于相同類型的數(shù)據(jù),作出不同響應(yīng)的方式
在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前,首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
A.分析項(xiàng)目是否有前途,從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
C.編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D.對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇
The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool
開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求,這種狀況屬于項(xiàng)目的()
A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D、組織風(fēng)險(xiǎn)
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