wo4G.滬(cnitpm.com) 23:39:06
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示


【問題1】（4分）
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調整，項目工期是否有影響？為什么？
wo4G.滬(cnitpm.com) 23:39:37
2016下半年的下午題的第一題
wo4G.滬(cnitpm.com) 23:39:55


wo4G.滬(cnitpm.com) 23:44:42
非關鍵路徑F有3天總時差，延誤了3天。
非關鍵路徑G有4天總時差，延誤了1天。
關鍵路徑E沒有總時差，任務有提前。
計算總工期有沒有影響時，難道不考慮總時差的因素嗎？
直接拿預算工期除以SPI，合適嗎？