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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/23）在線測試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/23

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/23）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構子網(wǎng)站具體建設的管理工作。小方根據(jù)在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結(jié)構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網(wǎng)站建設需求，導致子網(wǎng)站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)蹇斯貴：
1.需求分析，風險評估
2需求分析，方案制定，風險評估
3
4需求分析，方案設計，風險評估，開會檢討 ，計劃實施

信管網(wǎng)張礞礞：
答一·1、項目沒有遵循正確的立項流程，例如，項目章程應由項目發(fā)起人發(fā)布。 
2、項目章程不完整。 
3、對需求估計不準確，資源估算不足，項目管理計劃沒有根據(jù)項目的實際情況進行調(diào) 整。 
4、對項目變更風險認識不足，未制定變更控制流程。 
5、配置管理和版本控制沒有做好。
二·1、步驟 
（1制定項目章程。 
（2制定初步項目范圍說明書。 
2．解決措施 
（1完善項目章程。 
（2由項目發(fā)起人正式發(fā)布項目章程。 
（3采用項目管理方法論、項目管理信息系統(tǒng)和專家判斷等工具和方法制定項目管 理計劃。 
（4應采用配置管理系統(tǒng)進行變更和版本控制。 
（5應采用風險核對表、頭腦風暴、概率影響矩陣等工具，管理項目風險，根據(jù)項 目需要重新配置項目資源。 
（6可使用需求追蹤矩陣等工具管理項目需求。
三·1、項目需求，反映了干系人的要求與期望。 
2、項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求。 
3、項目的目的或論證的結(jié)果。 
4、任命項目經(jīng)理并授權。 
5、里程碑進度計劃。 
6、干系人的影響。 
7、組織職能。 
8、組織的、環(huán)境的和外部的假設。 
9、組織的、環(huán)境的和外部的約束。 
10、論證項目業(yè)務方案，包括投資回報率。 
11、概要預算。 

信管網(wǎng)小貓?zhí)裕?
問題1：
1.指定項目章程未正式批準
2.未制定項目管理計劃
3.主網(wǎng)站、分公司及下屬機構子網(wǎng)站的工作量龐大，未將總項目細分成若干子項目，分別指定項目經(jīng)理
4.項目范圍計劃未制定
5.指定項目章程未獲得干系人認可
6.未對項目進行深入調(diào)研，可行性研究
7.無系統(tǒng)設計
8.無項目進度計劃

問題2：
（1）項目啟動的步驟：
（2）采取的補救措施：
1.指定項目范圍計劃
2.做wbs
3.項目進度計劃
4.干系人管理計劃
5.項目變更管理辦法
6.配置管理

信管網(wǎng)liushaofei：
要求指出該項目在啟動及計劃階段存在的問題。根據(jù)題目說明可以分析出在啟動及計劃階段，該項目存在如下問題： ；
（1小方一根據(jù)在學校學習的項日管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。其實，項目章 ；
程應由項目發(fā)起人發(fā)布。 ；
（2因工期緊，小方僅確定了項日負責人、組織結(jié)構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。而項目章程不完整；沒有形成完善的項目計劃；對需求沒有進行深入的分析，對需求認識不足，資源估算不足。 ；
（3在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網(wǎng)站建設需求，導致子網(wǎng)站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離。表明新需求提出后沒能及時對項目管理計劃、人員配備、項目實施等進行調(diào)整，造成進度滯后。 ；
（4因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。表明對項目變更風險認識不足；未制定變更控制流程并對變更進行有效分析控制；配置管理和版本控制沒有做好。 ；


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信管網(wǎng)296988：
要求指出該項目在啟動及計劃階段存在的問題。根據(jù)題目說明可以分析出在啟動及計劃階段，該項目存在如下問題： 
（1小方一根據(jù)在學校學習的項日管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。其實，項目章 
程應由項目發(fā)起人發(fā)布。 
（2因工期緊，小方僅確定了項日負責人、組織結(jié)構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。而項目章程不完整；沒有形成完善的項目計劃；對需求沒有進行深入的分析，對需求認識不足，資源估算不足。 
（3在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網(wǎng)站建設需求，導致子網(wǎng)站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離。表明新需求提出后沒能及時對項目管理計劃、人員配備、項目實施等進行調(diào)整，造成進度滯后。 
（4因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。表明對項目變更風險認識不足；未制定變更控制流程并對變更進行有效分析控制；配置管理和版本控制沒有做好。