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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/6）在線測試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/6）

試題一（20分）：
【說明】
    在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
    甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
    在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
    在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？
 

信管網(wǎng)kＡＮＤy：
【問題1】
b
【問題2】
有不妥之處；1.甲乙簽訂補充協(xié)議時，只是簡單的參照原合同就進行設(shè)備采購活動，沒有經(jīng)過詳細計劃；2.簽訂合同前，甲沒有就乙的新業(yè)務(wù)需求進行詳細的溝通，進行風(fēng)險分析。
【問題3】
合同索賠的流程:提出合同索賠意向，在提交索賠相關(guān)資料，待第三方監(jiān)理單位審核，再根據(jù)合同或先關(guān)法規(guī)進入索賠流程。
【問題4】
不合理；1.甲與丙公司簽訂分包合同并沒有經(jīng)過乙的同意且不知情；2.沒有充分考察丙公司的工作能力。

信管網(wǎng)李長歌：
問題1,，
 ； ； ； ；c
問題2，
 ； ； ； ；有不妥之處。因為補充協(xié)議里面應(yīng)該注明，如果出現(xiàn)事故，賠償情況是怎樣的，。
問題3，
 ； ； ； ；第一，雙方協(xié)商。第二，第三方介入。第三，走司法流程。
問題4 ；，
 ； ； ； ；不合理。