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2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師官方教材目錄（完整版）
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第3版專題（購(gòu)買地址、解讀、目錄、說(shuō)明等）
以下為2018上半年官方教材信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師官方教程第3版完整目錄：
目 錄
第1章 信息化和信息系統(tǒng) 1
1.1 信息系統(tǒng)與信息化 2
1.1.1 信息的基本概念 2
1.1.2 信息系統(tǒng)的基本概念 5
1.1.3 信息化的基本概念 7
1.1.4 信息系統(tǒng)生命周期 10
1.2 信息系統(tǒng)開發(fā)方法 12
1.2.1 結(jié)構(gòu)化方法 12
1.2.2 面向?qū)ο蠓椒?14
1.2.3 原型化方法 14
1.2.4 面向服務(wù)的方法 17
1.3 常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù) 17
1.3.1 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 17
1.3.2 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 21
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 22
1.3.4 網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù) 23
1.3.5 網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) 26
1.3.6 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 28
1.3.7 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 30
1.3.8 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) 31
1.3.9 中間件技術(shù) 33
1.3.10 高可用性和高可靠性的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 34
1.4 軟件工程 35
1.4.1 需求分析 35
1.4.2 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì) 44
1.4.3 軟件設(shè)計(jì) 46
1.4.4 軟件工程的過程管理 48
1.4.5 軟件測(cè)試及其管理 49
1.4.6 軟件集成技術(shù) 53
1.5 新一代信息技術(shù) 56
1.5.1 物聯(lián)網(wǎng) 57
1.5.2 云計(jì)算 59
1.5.3 大數(shù)據(jù) 62
1.5.4 移動(dòng)互聯(lián) 67
1.6 信息系統(tǒng)安全技術(shù) 68
1.6.1 信息安全的有關(guān)概念 68
1.6.2 信息加密、解密與常用算法 72
1.6.3 信息系統(tǒng)安全 74
1.7 信息化發(fā)展與應(yīng)用 81
1.7.1 信息化發(fā)展與應(yīng)用的新特點(diǎn) 81
1.7.2 國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略 83
1.7.3 電子政務(wù) 91
1.7.4 電子商務(wù) 93
1.7.5 工業(yè)和信息化融合 96
1.7.6 智慧化 100
1.8 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 103
1.8.1 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)及發(fā)展 103
1.8.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展 106
1.8.3 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的概念和發(fā)展 108
1.8.4 信息技術(shù)服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架 110
1.9 信息系統(tǒng)規(guī)劃 112
1.9.1 大型信息系統(tǒng) 113
1.9.2 信息系統(tǒng)的規(guī)劃方法 114
1.9.3 信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具 117
1.10 企業(yè)首席信息官及其職責(zé) 118
1.11 本章練習(xí) 120
第2章 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 123
2.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 123
2.1.1 項(xiàng)目的概念 123
2.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn) 123
2.1.3 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的關(guān)系 125
2.1.4 項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃 126
2.1.5 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn) 127
2.1.6 項(xiàng)目管理定義 128
2.1.7 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 129
2.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)成 131
2.2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 131
2.2.2 應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 132
2.2.3 理解項(xiàng)目環(huán)境 132
2.2.4 一般的管理知識(shí)和技能 133
2.2.5 軟技能 133
2.3 IPMP/PMP 133
2.3.1 IPMA和IPMP簡(jiǎn)介 133
2.3.2 PMI和PMP簡(jiǎn)介 135
2.4 PRINCE2 136
2.4.1 PRINCE2定義與結(jié)構(gòu) 136
2.4.2 PRINCE2原則 137
2.4.3 PRINCE2主題 138
2.4.4 PRINCE2流程 138
2.4.5 PRINCE2環(huán)境 139
2.5 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 139
2.5.1 組織體系 139
2.5.2 組織的文化與風(fēng)格 140
2.5.3 組織結(jié)構(gòu) 140
2.5.4 PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用 143
2.6 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期 144
2.6.1 項(xiàng)目生命周期基礎(chǔ) 144
2.6.2 項(xiàng)目生命周期的特征 144
2.6.3 項(xiàng)目階段 146
2.7 信息系統(tǒng)項(xiàng)目典型生命周期模型 147
2.7.1 瀑布模型 147
2.7.2 螺旋模型 148
2.7.3 迭代模型 148
2.7.4 V模型 149
2.7.5 原型化模型 150
2.7.6 敏捷開發(fā)模型 151
2.8 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程 151
2.8.1 項(xiàng)目管理過程組 153
2.8.2 過程間的相互聯(lián)系與交互作用 154
2.8.3 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域間的映射 154
2.9 本章練習(xí) 155
第3章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理 157
3.1 立項(xiàng)管理內(nèi)容 157
3.1.1 項(xiàng)目建議書 157
3.1.2 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 157
3.1.3 項(xiàng)目招投標(biāo) 158
3.2 可行性研究 160
3.2.1 可行性研究的內(nèi)容 161
3.2.2 可行性研究的步驟 163
3.2.3 初步可行性研究 163
3.2.4 詳細(xì)可行性研究 165
3.2.5 效益的預(yù)測(cè)與評(píng)估 179
3.3 項(xiàng)目評(píng)估與論證 180
3.3.1 項(xiàng)目論證 180
3.3.2 項(xiàng)目評(píng)估 183
3.4 本章練習(xí) 185
第4章 項(xiàng)目整體管理 187
4.1 項(xiàng)目整體管理概述 187
4.2 制定項(xiàng)目章程 188
4.2.1 制定項(xiàng)目章程過程 189
4.2.2 制定項(xiàng)目章程的依據(jù) 190
4.2.3 專家判斷 193
4.2.4 項(xiàng)目選擇方法 193
4.2.5 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 196
4.2.6 項(xiàng)目目標(biāo) 197
4.2.7 引導(dǎo)技術(shù) 199
4.3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 199
4.3.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃 199
4.3.2 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程 203
4.3.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 204
4.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 205
4.4.1 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù) 207
4.4.2 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具與技術(shù) 207
4.4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的成果 208
4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作 209
4.5.1 監(jiān)控項(xiàng)目工作的依據(jù) 210
4.5.2 監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具與技術(shù) 211
4.5.3 監(jiān)控項(xiàng)目工作的成果 211
4.6 實(shí)施整體變更控制 212
4.6.1 整體變更控制的依據(jù) 213
4.6.2 整體變更控制的工具與技術(shù) 214
4.6.3 整體變更控制的成果 214
4.7 結(jié)束項(xiàng)目或階段 215
4.7.1 結(jié)束項(xiàng)目或階段的依據(jù) 215
4.7.2 結(jié)束項(xiàng)目或階段的工具與技術(shù) 216
4.7.3 結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸出 216
4.8 本章練習(xí) 217
第5章 項(xiàng)目范圍管理 220
5.1 范圍管理概述 220
5.1.1 產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍 220
5.1.2 范圍管理的重要性 221
5.1.3 范圍管理的過程 221
5.2 規(guī)劃范圍管理 223
5.2.1 范圍管理計(jì)劃 223
5.2.2 需求管理計(jì)劃 224
5.3 收集需求 225
5.3.1 需求的分類 225
5.3.2 收集需求的工具與技術(shù) 226
5.3.3 需求文件 231
5.3.4 需求跟蹤 232
5.4 定義范圍 234
5.4.1 定義范圍的工具與技術(shù) 235
5.4.2 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 236
5.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 237
5.5.1 WBS的層次 237
5.5.2 分解 239
5.5.3 WBS的作用 243
5.6 確認(rèn)范圍 243
5.6.1 確認(rèn)范圍概述 244
5.6.2 干系人關(guān)注點(diǎn) 244
5.6.3 幾個(gè)術(shù)語(yǔ)的比較 245
5.7 控制范圍 246
5.8 本章練習(xí) 247
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