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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/8）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)湖北省武漢市考友：
pv＝10+7+8+9+5+2＝41（萬元），ev＝10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9＝37.1，ac＝9+6.5.+7.5.+8.5.+5.+2.＝38.5，spi＝ev/pv＝37.1/41《1進度落后，cpi＝ac/pv＝38.5/41《1成本節(jié)約。2不對

信管網(wǎng)羊月海：
一、41,37.1,38.5。成本超支，進度滯后。
二、不對。ac要與ev相比較，而不是pv。
三、42.4，42.6。趕工或快速跟進，資源平衡等措施加快進度，節(jié)約成本。

信管網(wǎng)tb971504：
問題1
pv（總）=10+7+8+9+5+2=41； ac（總）=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5；ev（總）=10＊80％+7+8＊90％+9＊90％+5+2＊90％=37.1
sv=ev-pv=37.1-41=-3.9； cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4；spi=ev/pv=37.1/41=0.905；  cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.964
從計算的spi和cpi的情況來看，此項目是成本超支，進度落后。

問題2
此說法是錯誤的。 首先，項目的成本是否節(jié)約要看ev與實際成本的比值cpi，若比值大與1，那才說明項目成本是節(jié)約的，而從本題中的分析來看實際花費ac比計劃支出的成本pv少的原因主要是因為項目進度落后導(dǎo)致的。所以此說明是錯誤的。
問題3
（1）此情況屬于非典型情況，此時etc=bac-ev=41-37.1=3.9          eac=ac+etc=38.5+3.9=42.4
（2）些情況屬于典型情況，此時  etc=bac-ev/cpi=4.05            eac=ac+etc=38.5+4.05=42.55
（3）針對項目目前狀況，項目經(jīng)理可采取如下錯施
 a.針對進度落后我們可以采用加派人手及加班來進行趕工。
 b.同時對于可并行處理的工作單元，盡量并行處理來快速跟進。
 c.使用高效率的開發(fā)人員，提高性價比，降低開發(fā)成本。
 d.對于中所使用的資源，可選購?fù)吞枺詢r比高的產(chǎn)品來代替。
 e.若項目質(zhì)量無特別的要求，可適當降低性能質(zhì)量來達到降低成本的目的。
 

信管網(wǎng)上海市聯(lián)通考友：
1、pv＝10+7+8+9+5+2＝41,ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5,ev＝10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％＝37.1
spi＝ev/pv＝37.1/41<1,項目進度滯后；cpi＝ev/ac＝37.1/38.5<1，項目成本節(jié)約；
2、不對，因為實際花費的成本小于計劃支出成本，有可能實際進度滯后于計劃進度；
3、1）由題可知可用非典型方法計算項目的預(yù)計完工成本：
bac＝10+7+8+9+5+2＝41
etc＝bac-ev＝41-37.1＝3.9,eac＝ac+etc＝38.5+3.9＝42.4；
2）由題可知用典型偏差計算項目的預(yù)計完工成本：
eac＝（bac-ev）/cpi+ac＝bac/cpi＝41/0.96＝42.71；
3）可采取適當加班追趕進度

信管網(wǎng)tutu：
第一題：
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=11.5+6.5+8.3+9.4+5+2.2=42.9
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
進度偏差sv=ev-pv=42.9-41=1.9>0；故項目實施超過了計劃進度；
成本偏差cv=ev-ac=42.9-38.5=4.4>0；故項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)；
第二題：
這種說法是不對的，因為單從實際花費成本和計劃支出成本是無法看出的，因為并未結(jié)合進度；比如任務(wù)名稱a中，實際成本小于計劃成本，但是完成百分比只有80％，如果全部完成的話，需要花費11.5萬元的金額，所以總的來說成本并未節(jié)約。
第三題：
eac=