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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/1/29）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統項目，對路面人流和車流實現實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經理，在2008 年10 月20 日接到項目任務后，立即以曾經管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務，1 月21 日至28 日各模塊聯調，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統項目的技術方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯調，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。

信管網eflower：
【問題1】
1．僅依靠一個道路監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據不充分：
2．制定進度計劃時，不僅考慮到活動的歷時還要考慮到節(jié)假日
3．沒有對項目的技術方案、管理計劃進行詳細的評審：
4．監(jiān)控粒度過粗（或監(jiān)控周期過長）：
5．對項目進度風險控制考慮不周。
【問題2】
1．里程碑計劃，由項目的各個里程碑組成。里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成。此計劃用于甲乙丙等相關各方高層對項目的監(jiān)控：
2．階段計劃，或叫概括性進度表，該計劃標明了各階段的起止日期和交付物，用于相關部門的協調（或協同）；
3．詳細甘特圖計劃，或詳細橫道圖計劃，或稱時標進度網絡圖，該計劃標明了每個活動的起止日期，用于項目組成員的日常工作安排和項目經理的跟蹤。
【問題3】
1．“滾動波浪式計劃”方法的特點是近期的工作計劃得較細?遠期的工作計劃得較粗。
2．根據項目的規(guī)模、復雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動波浪式計劃中的滾動周期。
3．滾動周期：1-2周之間的時間周期都正確。

信管網ggn871107：
問題1：

a、參考估算的項目不對，有可能項目出入很大，需求也不同
b、聯調時間太短，并且中途沒有進行過溝通
c、項目具有臨時性，在原有的技術方案上修改需要與現有的項目進行比較，看看是否相似
d、進度控制沒有把握好，有兩個模塊的進度落后于計劃，并且還沒有發(fā)現，快到聯調時才發(fā)現問題

問題2：

進度網絡圖、關鍵鏈法、進度壓縮、假設情景分析、資源平衡

問題3：

可以根據項目的進展具體方式，合理安排進度計劃，彈性空間較大
10天的滾動周期

信管網bujia1：
問題一 原因一:因為小李是在原來管理過的項目上制定了這次項目的技術方案，前期可能沒有深入了解，這個項目跟之前項目的不同之處
       原因二：因為小李指定的計劃沒有排除國家法定假假的春節(jié)假期，可以算是計劃制定的有一定問題

信管網leadspark：
1、 僅依靠一個道路監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據不充分；
    制定進度計劃時，不僅要考慮活動的歷時還要考慮到節(jié)假日；
    沒有對項目的技術方案、管理計劃進行詳細的評審；
    監(jiān)控的粒度過粗（監(jiān)控周期過長）；
    對項目進度風險控制考慮不周；

2、里程碑，由項目的各個里程碑組成，里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成。此計劃用于項目豐關各方高層對項目的監(jiān)控；
   階段計劃，或叫概括性進度表，該計劃標明 了各階段的 起止日期和交付物，用于相關部門的協調（或協同）；
   詳細甘特圖計劃，或詳細橫道圖計劃，或稱時標進度網絡圖，該計劃標明了每個活動的起止日期，用于項目成員的日常工作安排和項目經理的跟蹤。

3、“滾動波浪式計劃”方法的特點是近期的工作計劃得比較細，遠期的工作計劃得較粗；
    根據項目的規(guī)模、復雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動波浪式計劃中的滾動周期；
    滾動周期，1-2周之間的時間周期都正確；

信管網xxxczh：
1\沒有利用進度管理工具合理安排制定進度計劃，沒有根據該項目認真制定wbs，只使用類比估算來對項目時間估算不夠準確，項目儲備時間安排不夠充分，聯調時間段設置不夠合理。在項目實施過程中，沒有充分對各個活動實施有效的績效審查，一致兩個模塊進度落后。
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3\