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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/4）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)捕獲：
問題1：
    ac=8000  ev=10000   pv=20000  cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5
問題2：
    趕工：加班、增加資源、提供工作效率
問題3：
   etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+（bac-ev）=8000+（40000-10000）=38000
   etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=etc+ac=32000

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
pv:20000 ；ev:10000aｃ：8000 ；cpi1.25 ；spi:0.5

信管網(wǎng)u235：
1.pv=20000、ac=8000、ev=10000，cpi=ev/ac=1.25,spi=ev/pv=0.5
2.進度落后，成本降低。增派人員加快施工進度
3.3天，32000，38000
  4天，24000，32000

信管網(wǎng)rambo8722：
1、pv=20000 ev=8000 av=10000 cpi=0.8 spi=0.5