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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/26）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)royalety：
問題一:
人工量
問題二:
增加項目人員，進度控制
問題三:

信管網(wǎng)936246163：
一、
1、可以進行需求分析調(diào)研，確定項目范圍管理說明書。然后根據(jù)范圍規(guī)劃說明書制定wbs。最后根據(jù)wbs各個活動的執(zhí)行實踐來估算項目的工期。
2、可以根據(jù)之前管理過的類似項目的工期來進行估算。但估算時候要注意項目風(fēng)險，比如項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)可能需要時間進行培訓(xùn)。
二、
1、部分技術(shù)直接購買已完成產(chǎn)品。例如移動接入技術(shù)模塊。
2、采用趕工方式增加進度進程。比如不同的管理區(qū)域模塊同時進行。
3、采用快速跟進方法來縮短項目的關(guān)鍵路徑時間。
三、
1、可以通過計算項目掙值和計劃值以及實際花費等數(shù)據(jù)的關(guān)系進行觀察和推算。確認當(dāng)前項目出于超前、正常還是落后，來進一步調(diào)整項目的管理方法和進度計劃。
2、可以組織項目成員每周開項目周例會，對項目當(dāng)前的進程狀態(tài)進行監(jiān)控，對遇到的問題及時解決。

信管網(wǎng)zjuhyx：
1、工作結(jié)構(gòu)分解、同類案例對比、參數(shù)估計
2、趕工、快速跟進、申請更多人力資源、培訓(xùn)一提高團隊成員能力、申請降低項目范圍和要求
3、召開項目例會、團隊成員交流