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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/2）在線測試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/2

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/5/2）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統子項目，涉及信號系統、電氣控制系統、廣播系統、視頻監(jiān)控系統、通信網絡系統的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經理小王開始著手編制項目管理計劃，根據招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網打瞌睡了：
1、（1）進度計劃要與項目組成員共同制定，不應該由項目經理一個人制定；
沒有留出儲備時間，所有時間都在甲方規(guī)定的時間節(jié)點上，如果出現進度落后的情況將無法緩解；
（2）要將各個工作包分配給項目成員，通過個工作包的時間及工作包之間的關系來制定項目進度計劃；要預留出一定的儲備時間，防止發(fā)生進度推遲的意外，保證項目能在甲方規(guī)定的時間內完成；
2、

信管網張同學：
1.1.小王制定的進度計劃中沒有充分考慮到天氣等因素對項目進度的影響
1.2.制定進度計劃應該充分考慮到人員技能熟練度對項目進度的影響，天氣對項目進度的影響，環(huán)境對項目進度的影響，項目團隊有無相關經驗等因素
2.制定項目進度計劃應該請項目團隊人員都參與，并應充分考慮到各種因素對項目進度的影響，發(fā)布延期通知后召開項目會議應該書面通知相關影響人員，
3.

信管網wuyepipi：
【問題1】（1）小王制定的初步進度計劃中沒有考慮到天氣的變化，會延誤工期，沒有留緩沖時間。
（2）在制定進度計劃時通常應考慮風險的存在，例如天氣惡劣，廠商推遲等制約因素。

【問題2】小王在制定進度計劃的時候沒有考慮風險的存在會延誤工期，沒有設立變更控制委員會，當進度滯后的時候，很隨意的口頭通知項目組成員，沒有走變更控制流程，沒有書面記錄。

【問題3】項目管理計劃編制工作流程：
1、

信管網山東省棗莊市考友：
（1）1.制定進度計劃沒有全員參與 ； ；2.監(jiān)控不力 ；3.風險預測不到位，
 ； ； ； ； ； ；

信管網kojimarule：
1（1）里程碑點完全按照招標文件的時間節(jié)點，沒有冗余 （2）項目預算應該和團隊成員一起制定，并獲得干系人的認可  （3）進度計劃沒有獲得項目團隊及相關干系人的審批
（1）成本制約。要考慮每個活動的成本，而為每個活動制定合適的時間 （2）風險制約。要考慮到外在風險，為項目進度提供緩沖
（3）資源制約?？紤]到活動需要的設備或者技術人員缺失時的緩沖時間

2.（1）項目管理計劃沒有獲得干系人審批 （2）沒有風險管理計劃，成本管理計劃 （3）變更沒有走變更控制流程，沒有評估變更對項目的影響 （4）變更沒有記錄   （5）進度計劃沒有經過審批