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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/23）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/23

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/6/23）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
D公司是一家系統集成商，章某是D公司的一名高級項目經理，現正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網絡工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網絡工程的項目經理，而負責軟件開發(fā)的項目經理一直沒有合適的人選。原來由于D 公司近年業(yè)務快速發(fā)展，承攬的項目逐年增多，現有的項目經理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務骨干中選拔項目經理。結果李某被章某選中負責該項目的軟件開發(fā)子項目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，李某帶領幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。
隨著項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領導的團隊因經常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負責的模塊開會時都遲到過。大家向李某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到李某對自己負責的模塊進行接口調試時才發(fā)現這些問題。
[問題1](10分)
請分析項目中出現這些情況的可能原因(200字以內)。
[問題2](10分)
你認為高級項目經理章某應該如何指導和幫助李某(300字以內)。
[問題3](5分)
請說明李某作為項目經理要承擔哪些角色?要成為一名合格的項目經理要具備哪些知識與技能?(300字以內)

信管網2452697850@qq.com：
1.項目經理沒有相應的項目管理知識體系，只懂得專業(yè)開發(fā)技術知識，對于管理方面還有所欠缺；對于項目，沒有具體的時間把控，對于溝通處理也是做得不恰當，并沒有及時的處理關系；對于項目的成本，沒有嚴格的把控，同時自己一方面也沒有足夠的重視
2.首先要了解手下人的脾性，進行相應的沖突管理；另外為項目建立檢查點和里程碑等，讓開發(fā)人員了解到時間的重要性；同時了解項目中具體的實踐情況
3.

信管網super麥芽糖：
1、①團隊溝通存在問題②項目監(jiān)控不到位③李某項目管理經驗不足④李某既當項目經理又親自負責模塊設計，分散了他的精力⑤對項目各階段沒有做審計
2、①對李某管理方面提供必要的培訓②對項目各階段進行審計③將模塊設計安排給其他人，李某把主要精力放在管理項目上④密切監(jiān)控項目
3、李某主要應該承擔項目管理方面的工作
①充分理解項目經理的角色
②