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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/7/17)
試題1: 如果某IT項(xiàng)目客戶(hù)的業(yè)務(wù)部署在其Internet網(wǎng)站上,客戶(hù)的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴的業(yè)務(wù)也部署在各自的Internet網(wǎng)站上??蛻?hù)要求自己的IT系統(tǒng)能通過(guò)Internet和其合作伙伴集成起來(lái),開(kāi)發(fā)者首先要考慮的技術(shù)是( )。
A. COM和Cache
B. WEB Service 和XML
C. C/S
D. ADSL
為了對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全威脅有更全面、更深刻的認(rèn)識(shí),信息應(yīng)用系統(tǒng)安全威脅的分類(lèi)方法一般用( )三種“綜合分類(lèi)”方法。
A. 高、中、低
B. 對(duì)象的價(jià)值、實(shí)施的手段、影響(結(jié)果)
C. 按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、按風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果、按風(fēng)險(xiǎn)源
D. 自然事件、人為事件、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過(guò)程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。
在6σ管理法中,σ的值越大,則( )。
A.過(guò)程故障率越低
B.過(guò)程周期時(shí)間越長(zhǎng)
C.客戶(hù)滿(mǎn)意度越低
D.成本越高
信息系統(tǒng)的軟件需求說(shuō)明書(shū)是需求分析階段最后的成果之一,( )不是軟件需求說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容。
A. 數(shù)據(jù)描述
B. 功能描述
C. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述
D. 性能描述
王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商,李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理,剛剛從事項(xiàng)目管理工作,但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先( )。
A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS,直接使用王工確定的工作包來(lái)管理子項(xiàng)目
B.制定該子項(xiàng)目的WBS
C.建立類(lèi)似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工
“十二五”期間,電子政務(wù)促進(jìn)行政體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的作用更加顯著,其發(fā)展目標(biāo)不包括()。
A.電子政務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不斷深化
B.應(yīng)用發(fā)展取得重大進(jìn)展
C.初步形成電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系
D.政府公共服務(wù)和管理應(yīng)用成效明顯
某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬(wàn)元,計(jì)劃工期為4年,項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí),監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬(wàn)元,實(shí)際成本為100萬(wàn)元,掙值為50萬(wàn)元,則項(xiàng)目成本偏差為(1)萬(wàn)元,項(xiàng)目進(jìn)度偏差為(2)萬(wàn)元。
(1)A.150
B.-50
C.-150
D.50
(2)A.150
B.50
C.-150
D.-50
在需求分析中,面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法能夠鼓勵(lì)合作。以下關(guān)于面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法的敘述中,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、舉行需求收集會(huì)議,會(huì)議由軟件工程師、客戶(hù)和其他利益相關(guān)者舉辦和參加
B、擬定會(huì)議議程,與會(huì)者圍繞需求要點(diǎn),暢所欲言
C、會(huì)議提倡自由發(fā)言,不需要特意控制會(huì)議的進(jìn)度
D、會(huì)議目的是識(shí)別問(wèn)題,提出解決方案的要點(diǎn),初步描述解決方案中的需求問(wèn)題
根據(jù)項(xiàng)目干系人權(quán)利/利益的分類(lèi),針對(duì)項(xiàng)目有重大影響,同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用( )的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時(shí)告知
C、令其滿(mǎn)意
D、重點(diǎn)管理
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