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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/7/31)
試題1: 項(xiàng)目干系人管理的主要目的是 ( )。
A. 識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保完成需求分析
B. 通過(guò)制訂對(duì)已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)
C. 避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧
D. 在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》,( )不屬于基本的開發(fā)文檔。
A.可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書
B.培訓(xùn)手冊(cè)
C.需求規(guī)格說(shuō)明
D.開發(fā)計(jì)劃
某企業(yè)ERP項(xiàng)目擬采用公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商,2010年6月9日上午9時(shí),企業(yè)向通過(guò)資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書,規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2010年7月19日下午5時(shí)。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時(shí)間之前提交投標(biāo)文件,但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時(shí)才送達(dá)投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)過(guò)程中,專家組確認(rèn):甲企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章,但無(wú)法定代表人簽字;乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是( )。
A.丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期,應(yīng)不予接受
B.甲企業(yè)無(wú)法定代表人簽字,做廢標(biāo)處理
C.丙企業(yè)報(bào)價(jià)不合理,做廢標(biāo)處理
D.此次公開招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個(gè)的要求
在采購(gòu)中,潛在買方的報(bào)價(jià)建議書是根據(jù)賣方的( )制定的。
A.采購(gòu)文件
B.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.工作說(shuō)明書
D.招標(biāo)通知
螺旋模型是演化軟件過(guò)程模型,將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來(lái),使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。螺旋模型與其他模型相比,更強(qiáng)調(diào)( )
A、制定計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)分析
C、實(shí)施工程
D、客戶評(píng)估
信息系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商在與業(yè)主單位簽訂采購(gòu)合同前,因工期要求,已提前將所采購(gòu)設(shè)備交付給業(yè)主單位,并通過(guò)驗(yàn)收。補(bǔ)簽訂合同時(shí),合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為()
A、交付日期
B、委托采購(gòu)日期
C、驗(yàn)收日期
D、合同實(shí)際簽訂日期
以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中,不正確的是()。
A.管理儲(chǔ)備金包含在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分
B.參數(shù)估算技術(shù)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項(xiàng)目特性預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本
C.資金限制平衡需要對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整
D.工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(jí),最終形成項(xiàng)目預(yù)算
需求分析是軟件生存周期中的重要工作,以下描述不正確的是:( )。
A、軟件需求是針對(duì)待解決問(wèn)題的特征的描述
B、絕大部分軟件需求可以被驗(yàn)證,驗(yàn)證手段包括評(píng)審和測(cè)試
C、需求分析可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突
D、在資源有限時(shí),可以通過(guò)優(yōu)先級(jí)對(duì)需求進(jìn)行權(quán)衡
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