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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/5）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/5

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/8/5）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統集成公司(承建方)成功中標當地政府某部門(建設方)辦公場所的一項信息系統軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結束；設計階段計劃9 月底結束；編碼階段計劃11 月底結束；安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2 月初結束。
當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內部完成系統設計工作。
項目經理雖有不同意見，但還是根據領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
針對項目現狀，請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網78026812@qq.com：
1:
bcdef

2:
（1）
質量風險、進度風險、成本風險、技術風險
書面提交變更申請；評估變更的影響，結果告知干系人；提交ccb審查；未通過審查的變更取消變更，納入監(jiān)控；通過審查的變更，調整或更新相應的計劃，告知干系人；監(jiān)控和記錄變更實施：驗證變更結果；結束變更。

（2）
書面提交變更申請；評估變更后帶來的影響；提交ccb審查；按變更流程實施；記錄和監(jiān)控變更實施；驗證變更結果。

3:
趕工，增加投入資源；快速跟進，并行施工，可能會返工或質量不能得到保證。

信管網ggn871107：
問題1：

a、趕工、并行

問題2：

（1）分析不夠完整將導致風險的出現，造成施工項目范圍的不完全
提出變更、論證、審核、提交ccb、執(zhí)行變更、跟蹤變更后的執(zhí)行情況、溝通存檔

（2）提出變更申請、將相應的風險進行分析、由高層審核、提交ccb判定是否變更

問題3：

趕工：增加風險，導致新的問題產生
并行：造成成本增加

信管網koko1987：
1、acdf
2、風險：項目需求分析延期，導致整個項目延期；增加人員，使項目預算超支風險。
變更流程：變更申請，變更影響分析，變更審批，更新項目管理計劃等相應文件。
3、進度壓縮技術：

信管網dfx456123：
問題1、b，c,d,e
問題2 （1）承建方領導的指示可能存在的風險：1、需求分析時間過短，可能造成需求分析不充分，定義需求和項目范圍不明確。2、招聘新人可能會因為新人經驗不足，造成需求分析不準確；3、項目經理自行修改了項目的進度管理計劃沒有走項目變更工作流程，造成項目工作不規(guī)范。4、項目有新人加入容易不發(fā)生沖突，造成項目進度緩慢，項目經理應用人力資源管理技術加強團隊管理；5、該項目造成工期延遲的原因是建設方的原因，根據相關合同法，承建方可以要求，工期的延長索賠，但承建方領導卻把延長工期的責任攬在自已單位上。
（2）變更的主要工作程序：1、提出變更申請；2、變更的初審；3、變更方案的論證；4、變更委員會的審查；5、變更請求的批準和發(fā)出通知書；6變更的實施；7、變更的評估；8、查看實施的變更是否納入項目的正常軌道。
問題 3 項目經理可以采用加班趕工，并行施工，快速跟進等進度壓縮技術，利，能加快進度，弊，趕工需要增加資源，產品質量容易受到影響，交行施工，容易出現返工的現象。