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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/13）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/13

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導，高層領(lǐng)導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)nmjiaoaqiang：
問題一
進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下： 
1.重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更； 
2.工期變化勢必帶來合同變更； 
3.為實現(xiàn)進度提前目標，還可能造成但不限于以下變更： 
（1）投入更多的資源引起的成本變更； 
（2）投入更有效的人員帶來的團隊變更； 
（3）為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商； 
（4）種種措施引入新的風險之變更；

信管網(wǎng)jpshen：
答1： 1、項目范圍的變更 2、項目成本的變更 3、項目質(zhì)量的變更 答2： 1、加班趕工 2、投入更多的資源 3、并行 4、加強質(zhì)量控制 答3： 1、外協(xié)支援 2、人力資源緊缺

信管網(wǎng)wxg4585：
進度計劃需要變更、成本需要變更、人力資源計劃需要變更 增加有經(jīng)驗人員、趕工加班，快速跟進，協(xié)調(diào)外包公司提前提供列車控制設(shè)備 外部因素，外包公司可能無法按時交付列車控制設(shè)備；加班可能會導致員工不滿，影響開發(fā)進度；項目質(zhì)量問題可能不能保證