2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)試題解析：

55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定
B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針
C、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得
D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排
信管網(wǎng)解析：
組織戰(zhàn)略通常由以下幾個(gè)因素組成。
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是組織戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形勢(shì)和組織利益需要確定。確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別強(qiáng)調(diào)需要與各種可能性相結(jié)合，要具有科學(xué)性、合理性和可行性，即強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的合理性，在強(qiáng)調(diào)組織當(dāng)前利益、局部利益的同時(shí)，還要統(tǒng)籌考慮組織的長遠(yuǎn)利益和全局發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是在特點(diǎn)階段指導(dǎo)組織全局的方針，是指導(dǎo)組織行動(dòng)的綱領(lǐng)和制訂組織戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。它是在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸因素基礎(chǔ)上制定的，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針。每個(gè)時(shí)期或每次戰(zhàn)略行動(dòng)除了受組織總的戰(zhàn)略方針影響外，還需有針對(duì)性地制定具體的戰(zhàn)略方針，以確定具體的戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、主要的戰(zhàn)略方向、組織能力配置與資源使用等方面的問題。
(3)戰(zhàn)略實(shí)施能力。組織哉略實(shí)施能力是組織戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。這種物質(zhì)基礎(chǔ)既可以是組織自身擁有的，也有可能是組織外部的，但可以被組織通過協(xié)商獲得的資源，根據(jù)組織戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定戰(zhàn)略的規(guī)模、發(fā)展方向和重點(diǎn)，并能夠與組織的總體力量保持協(xié)調(diào)發(fā)展。
(4)戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)略管理而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理和流程管理等方面的安排，以及其他所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟。
信管網(wǎng)參考答案：C

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