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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/16）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/16）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關(guān)培訓內(nèi)容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

計劃制定的作用是規(guī)劃項目管理，對項目的成本、進度、質(zhì)量等進行正規(guī)化管理，在項目計劃制定過程中可以采用統(tǒng)一的標準，雖然項目不盡相同，但是其管理原理是一樣的，都需要一套規(guī)范的管理計劃作為支撐，才能使得項目有序進行

問題2：

整體、成本、質(zhì)量、進度、人力、風險、采購、溝通、

問題3：

啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)束

問題4：

錯  錯  錯  對 錯  錯  對  

信管網(wǎng)lasteasy：
指導項目實施。  沒有

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信管網(wǎng)linjiancai：
問題1：
用于指導和管理項目，監(jiān)控項目工作，整體變更管理
可以，但是可以根據(jù)不同的項目裁剪或者增添過程

問題2：
：主要內(nèi)容為：選擇的項目管理方法和過程，以及選擇這些過程的技術(shù)和工具，過程之間的依賴關(guān)系和輸入輸出關(guān)系，如何監(jiān)督和管理變更，配置管理，如何管理干系人，如何維護項目績效基準的完整性

問題3：
包括項目管理計劃

問題4：
（1）錯
（2）錯
（3）錯
（4）對
（5）錯
（6）錯
（7）對