波(cnitpm.com) 21:41:48
小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
A、對關鍵備件的供應商進行深入調(diào)查，對供應商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價
C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定
Jack(cnitpm.com) 21:57:28
c
Alle(cnitpm.com) 22:17:33
C吧
龍(cnitpm.com) 22:17:46
b
呵呵噠(cnitpm.com) 22:52:38
明顯是b，考試這東西，都是跟事實相反的，急要貨，現(xiàn)實都要要求供貨，后補手續(xù)，但是書本上，要按程序來
我行我素(cnitpm.com) 07:37:34
@波 。。。。
我行我素(cnitpm.com) 07:37:45
這都幾天了你還在糾結這個
不努力就吃土(cnitpm.com) 08:49:47
估計扣分了 呲牙/
宋某某(cnitpm.com) 09:16:03
定期盤庫是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動～
我行我素(cnitpm.com) 09:41:20
一般供銷存是三個獨立的模塊
我行我素(cnitpm.com) 09:41:41
但是這教材中把存并入供之中了