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案例問題：項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成
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2015年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二
案例問題：項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網絡圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：
按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。
案例背景
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網絡圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。
[問題]
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網絡圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：
按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
查看該案例完整試題與信管網參考答案：http://www.xcpkj.com/st/2120220447.html
案例問題：項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網絡圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：
按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。
案例背景
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網絡圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。
[問題]
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網絡圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：
按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
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