波(cnitpm.com) 11:14:58
小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經理，隨著公司業(yè)務的擴大，他發(fā)現公司現行的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇?！巨D自信管網(cnitpm.com)】
A、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價
C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定
波(cnitpm.com) 11:15:19
5個老師選c.2個老師選b
o(cnitpm.com) 11:23:18
少數服從多數
阿政.ST(cnitpm.com) 11:24:25
感覺C，更能解釋通些
飛花逐月(cnitpm.com) 11:33:16
明顯是C吧，假設一家公司自己生產需要的東西，不存在采購管理過程，但庫存是必須要的
我行我素(cnitpm.com) 11:34:52
@飛花逐月 ...
我行我素(cnitpm.com) 11:35:03
你這假設也是可以的
我行我素(cnitpm.com) 11:35:22
主體單位肯定是題干中的公司啊
我行我素(cnitpm.com) 11:35:49
不然給你題干干什么