系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)：進(jìn)度管理案例二

1 .案例場景

Perfect項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項(xiàng)活動持續(xù)時(shí)間初步估計(jì)的工作列表，如下表所示：

【問題1】繪制網(wǎng)絡(luò)圖并求出關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目工期。

【問題2】

(1)計(jì)算活動B、C、D的總浮動時(shí)間。

(2)計(jì)算活動8、C、D的自由浮動時(shí)間。

(3)計(jì)算活動D、G的最遲開始時(shí)間。

【問題3】如果活動B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會拖延幾天？請說明理由。

2。案例解析

【問題1】

(1)網(wǎng)絡(luò)圖如下：

(2)關(guān)鍵路徑為ACEH

(3)項(xiàng)目工期=5+6+8+9=28天

【問題2】

(1)B、C、D的總浮動時(shí)間分別為3天、0天、4天。

(2) B、C、D的自由浮動時(shí)問分別為3天、0天、0天。

(3)D、G的最遲開始時(shí)間分別為第9天、13天。

【問題3】

結(jié)果拖延了1天，理由：

(1)原關(guān)鍵路徑為ACEH

(2)原工期=5+6+8+9=28天

(3)如果B拖延了4天，則新關(guān)鍵路徑為ABEH

(4)新工期=5+7+8+9=29天

此時(shí)的新網(wǎng)絡(luò)圖如下：