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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/30）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當(dāng)前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進(jìn)度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)pxypxy2013：
1.從項目組內(nèi)抽人； ＜br＞2.過了兩個月才跟進(jìn)進(jìn)度； ＜br＞項目項目管理、文案管理、事務(wù)性工作 ＜br＞ ＜br＞張經(jīng)理

信管網(wǎng)aocuihua：
問題1：制定質(zhì)量管理計劃時，沒有按照正確的方式來制定，制定管理計劃時，要有項目的需求文件，項目的管理計劃，項目的干系人登記冊。
實施質(zhì)量管理時，就是要保證項目的質(zhì)量，實施過程中，qa要定期檢查項目的過程，檢測項目的質(zhì)量測試指標(biāo)。

問題2：qa的工作內(nèi)容是：過程指導(dǎo)，過程評審，產(chǎn)品審計，過程改進(jìn)和過程度量。

問題3：評審會議由項目經(jīng)理組織。因為1，項目經(jīng)理要對整個項目負(fù)責(zé)。

信管網(wǎng)15090092250：
1.項目質(zhì)量管理計劃不應(yīng)在項目研發(fā)階段制定；2.針對每個項目的特殊性，不應(yīng)該提供常規(guī)的質(zhì)量管理計劃模版；3.項目沒有完善的溝通管理計劃；4.項目經(jīng)理對質(zhì)量管理的認(rèn)知有錯誤；5.小王沒有及時和項目經(jīng)理針對質(zhì)量管理進(jìn)行溝通；6.公司質(zhì)量管理部門缺乏對項目質(zhì)量管理的把控
2.

信管網(wǎng)15090092250：
1.項目質(zhì)量管理計劃不應(yīng)在項目研發(fā)階段制定；2.針對每個項目的特殊性，不應(yīng)該提供常規(guī)的質(zhì)量管理計劃模版；3.項目沒有完善的溝通管理計劃；4.項目經(jīng)理對質(zhì)量管理的認(rèn)知有錯誤；5.小王沒有及時和項目經(jīng)理針對質(zhì)量管理進(jìn)行溝通；6.公司質(zhì)量管理部門缺乏對項目質(zhì)量管理的把控
2.

信管網(wǎng)frenchvanila：
問題一：1.qa部門應(yīng)該獨立于公司其他部門，而不是從屬于質(zhì)量部。2.沒有明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理流程。3.質(zhì)量管理計劃制定內(nèi)容不充分。4.缺失評審會議記錄。5.項目管理經(jīng)理同質(zhì)保負(fù)責(zé)人缺乏有效的溝通。 ＜br＞ ＜br＞問題二：1.確定項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系流程，質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)控過程確保項目管理按照質(zhì)量管理計劃進(jìn)行。3.形成例會制度，及時將質(zhì)量管理有關(guān)的問題和持續(xù)跟蹤的績效反映給相關(guān)項目干系人。4.記錄質(zhì)量管理相關(guān)的流程及文件，并跟新到組織過程資產(chǎn)。 ＜br＞ ＜br＞問題三：應(yīng)該由項目經(jīng)理支持設(shè)計評審會議