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案例小抄：工作結(jié)構(gòu)分解的8個(gè)原則
1.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏；
2.一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元，避免交叉從屬；
3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)；
4.工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容；
5.便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的需要；
6.最底層工作應(yīng)具有可比性、可管理、可定量檢查；
7.應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作及分包出去的工作；
8.應(yīng)遵循8/80原則。
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