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案例小抄:配置管理改進措施

案例小抄:配置管理改進措施

(1)從項目整體出發(fā),做好配置管理規(guī)劃

(2)定義合理的配置管理流程,規(guī)定項目中出現(xiàn)變更的處理辦法

(3)與各方干系人達成共識,組建配置管理委員會

(4)識別配置項,并為配置項建立惟一標(biāo)識,保證其可追溯

(5)建立配置基線,使重要配置項處于受控狀態(tài)

(6)定期提效配置狀態(tài)報告,改進配置管理方法

(7)組建配置管理方案設(shè)計小組

(8)仔細(xì)了解單位的情況、歷史、人員、組織形式等

(9)對配置管理工具進行有效評估

(10)制定全面有效的配置管理計劃,包括建立配置管理環(huán)境、組織機構(gòu)、成本、進度等,在配置管理計劃中詳細(xì)描述,建立示例配置庫、配置標(biāo)識管理、配置庫控制、配置的檢查和評審、配置庫的備份、配置管理計劃附屬文檔

(11)梳理變更脈絡(luò),確定統(tǒng)一的最終需求和設(shè)計;

(12)梳理配置項及其歷史版本;

(13)對照最終需求和設(shè)計逐項分析現(xiàn)有配置項及歷史版本的符合情況;

(14)根據(jù)分析結(jié)果由干系人確定整體變更計劃并實施;

(15)加強整體版本管理。


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