仙人掌(cnitpm.com) 18:28:37
某公司下設硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結構設計部、生產車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領導反饋，由部門領導再和硬件部門經理溝通，該組織結構類型的缺點是：（）。
A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調難度大
B、管理成本高，多頭領導，難以監(jiān)測和控制
C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享
D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
仙人掌(cnitpm.com) 18:28:43
B為什么不對
宋某某(cnitpm.com) 18:34:12
弱矩陣或者是職能型
宋某某(cnitpm.com) 18:34:36
成本高
宋某某(cnitpm.com) 18:39:31
這是職能型，所以不會多頭領導
番茄(cnitpm.com) 18:40:46
統(tǒng)的職能型組織，其結構如圖4-3所示，一個組織被分為一個一個的職能部門，每個部門下還可進一步分為更小的像機械、電氣這樣的班組或部門，這種層級結構中每個職員都有一個明確的上級。員工按照其專業(yè)分成職能部門，例如頂層的生產、市場、工程和會計部門。職能型組織內仍然可以有項目存在，但是項目的范圍通常會限制在職能部門內部。職能型組織內的工程部可以獨立于制造或市場部門進行自己的項目工作。當一個純職能型組織進行新產品開發(fā)時，設計階段經常被稱為設計項目，項目團隊的人員僅僅來自設計部門。當出現制造方面問題的時候，這些問題被逐級提交給本部門領導，本部門領導再匯報給主管的公司領導，由該公司領導出面協(xié)調設計部門與制造部門，制造部門對問題的答復再由設計部門的領導逐級下傳給設計部門的項目經理。

番茄(cnitpm.com) 18:43:16
題中沒有體現出來弱矩陣的概念  也沒有提項目經理   體現不出來多頭領導 
番茄(cnitpm.com) 18:43:58
職能型更符合題意
仙人掌(cnitpm.com) 18:44:35
謝謝各位學霸