項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進(jìn)度()，成本()。

A．正常 
B ．落后 
C ．超前 
D ．無法判斷

A．正常 
B ．超支 
C ．節(jié)約 
D ．無法判斷
參考答案：C、B
掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。
 掙值管理可以在項目某一特定時間點(diǎn)上，從達(dá)到范圍、時間和成本三項目標(biāo)上，評價項目所處的狀態(tài)。狀態(tài)報告中將項目計劃作為基準(zhǔn)衡量已經(jīng)完成多少工作?花費(fèi)了多少時間，是否延遲?花費(fèi)了多少成本，是否超出?
 PV表示計劃值(The Planned Value)，是計劃在規(guī)定時間點(diǎn)之前在活動上花費(fèi)的獲得成本估算部分的總價值。即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計劃和預(yù)算到某一時點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金。這個值對衡量項目進(jìn)度和費(fèi)用都是一個基準(zhǔn)。一般來說，PV在項目實(shí)施過程中應(yīng)保持不變，除非預(yù)算、計劃或合同有變更。如果這些變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可，相應(yīng)的PV基準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的更改。
 AC表示實(shí)際成本(Actual Cost)，是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。這項實(shí)際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預(yù)算。AC即到某一時點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)或消耗的成本。
 EV表示掙值(Earned Value)，是實(shí)際完成工作的預(yù)算價值。該值描述的是根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點(diǎn)已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。
 該題衡量了兩個指標(biāo)：成本偏差和進(jìn)度偏差。
 . 成本偏差(CV)(Cost Variance)(CV=EV-AC)。CV>0，表明項目實(shí)施處于成本節(jié)省狀態(tài)；CV<0，表明項目處于成本超支狀態(tài)。
 . 進(jìn)度偏差(SV)(Schedule Variance)(SV=EV-PV)。SV>0，表明項目實(shí)施超過計劃進(jìn)度；SV<0，表明項目實(shí)施落后于計劃進(jìn)度。
 由該題可以看出，在當(dāng)前時間，AC>EV，CV<0，表示進(jìn)展到當(dāng)前的時間時，實(shí)際支出的成本大于預(yù)算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示項目的實(shí)際進(jìn)度超過預(yù)算進(jìn)度，因此說明進(jìn)度超前。


項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）。
A．進(jìn)度超前
B．進(jìn)度落后
C．成本超支
D．成本節(jié)約
解析：這題是掙值分析知識點(diǎn)最簡單的一種出題形式了，掙值分析是考試重點(diǎn)，大家要掌握。
CPI>1，成本節(jié)約
參考答案：D