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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/6/27)
試題1: 在文件( )中應(yīng)該描述項(xiàng)目中使用的監(jiān)理工具和設(shè)施。
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理工作計(jì)劃
C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D.監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告
項(xiàng)目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)。
A.對(duì)外一致,一個(gè)團(tuán)隊(duì) 要用一種聲音說(shuō)話(huà)
B.采用多樣的溝通風(fēng)格
C.始終采用正式的溝通方式
D.會(huì)議 之前將會(huì)議資料發(fā)給所有參會(huì)人員
某公司現(xiàn)有400 萬(wàn)元用于投資甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目,投資額以百萬(wàn)元為單位,已知甲、乙、丙三項(xiàng)投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示:
則該公司能夠獲得的最大收益值是( )百萬(wàn)元。
A、17 B、18 C、20 D、21
合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過(guò)程,包括( )。
①文書(shū)工作 ②跟蹤系統(tǒng) ③爭(zhēng)議解決程序 ④合同索賠處理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制需要有適宜的方法,以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。( )不屬于項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制常用的技術(shù)。
A、專(zhuān)家判斷
B、合同類(lèi)型
C、自制/采購(gòu)分析
D、工作說(shuō)明書(shū)
Establishing a project ( ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element
A、 cost management plan
B、 risk management plan
C、 soope management plan
D、 management schedule
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