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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/1）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/1）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cww4167：
1.未考慮風(fēng)險，
2.風(fēng)險考慮，

1.進(jìn)度計劃未考慮風(fēng)險，項目啟動會不應(yīng)由小王召開；口頭通知

信管網(wǎng)zhengbo：
1.（1）里程碑節(jié)點應(yīng)該早于甲方的招標(biāo)文件時間節(jié)點 ＜br＞（2）天氣，資源，法定節(jié)假日 ＜br＞2.進(jìn)度和成本計劃都是自己估算的，開會時未形成文檔 ＜br＞3.首先應(yīng)該編制wbs確定項目范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量目標(biāo)，然后采用專家判斷法等方法來制定進(jìn)度計劃，成本計劃，質(zhì)量計劃，風(fēng)險計劃等