項目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60，000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2，000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，預期的項目成本是多少？
A.$69，000
B.$71，000
C.$70，000
D.$62，000
參考答案：C
項目延期交付的概率為50%，即可能延期交付，也可能不延期，兩者概率各占一半；
如果延期：
預期項目附加成本9000元就成了預期固定附加成本，應全部算在預期成本中預期項目延期風險成本 = 項目延期風險賠付金 * 項目延期概率
預期項目延期風險成本 = 2000 * 50% =1000元
項目預期成本= 項目固定成本 + 預期項目附加成本 + 預期項目延期風險成本
項目預期成本= 60000 + 9000 + 1000 =70000