系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/8/22）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/8/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/8/22）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網cnitpm773211294：
一. 455萬元 ＜br＞二.根據(jù)權重比例1.1為40％，1.2為60％，子開發(fā)項目1開發(fā)成本200萬+維護成本150=250萬，1.1.1工作包為250x40％=100萬。交付物內工作包可為平均分配，250萬x60％=150萬，150萬x50％=75萬，1.21和1.22分別為75萬。子項目2開發(fā)成本150萬+50維護成本=200萬，已知子項目2就一個工作包，所以2.1.1為200萬。 ＜br＞三.成本估算是對每個子項目做出的近似成本預算的估算。成本預算是在成本估算的基礎上做出總體成本的預算，再將總預算精確的分配到每一個子項目上，成本估算讓成本預算的費用更接近實際費用，成本預算計算更接近實際開銷費用。 ＜br＞四.1.項目經理不應該把項目交由新手單獨跟進，小王明顯工作經驗并不豐富。2.小王只記錄了實際成本，卻乎略了實際際效等綜合因素。3.當子項目快完成時，小王乎略了子項目1的成本預算。沒有第一時記錄和上報項目經理。4.沒經過仔細研究分析就啟動管理備用金，導致項目成本增加和帶來不利因素。