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如果項目實(shí)際進(jìn)度比計劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該 () 。
來源:信管網(wǎng) 2019年08月26日 【所有評論 分享到微信
如果項目實(shí)際進(jìn)度比計劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該 () 。
A.重新修訂進(jìn)度計劃
B.給項目團(tuán)隊加薪,開表彰大會
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算

D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因
信管網(wǎng)參考答案:D
[要點(diǎn)解析] 在項目的實(shí)施階段,項目經(jīng)理收集實(shí)際的進(jìn)度與實(shí)際的成本,并將其與計劃數(shù)值進(jìn)行比較。面對實(shí)際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的差距,首先要分析產(chǎn)生差距的原因,然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對策。
針對本題的情況,差距產(chǎn)生的原因可能是項目的計劃脫離實(shí)際、過于主觀,也可能是項目實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了對項目極為有利的變化,也有可能是項目團(tuán)隊的超常發(fā)揮,也有可能是其他原因??傊紫葢?yīng)分析差距產(chǎn)生的原因。


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