1、 2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模考（1）
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應如何開展此項工作？
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)feifeijing：
問題（1） 還會影響進度、成本、質(zhì)量、并且會出現(xiàn)已知和未知風險 問題（2） 首先沒有需求變更流程 甲方提出變更，沒有進行影響評估，沒有提出書面申請，沒有經(jīng)過ccb評審 沒有對風險進行評估，沒有管理變更，跟蹤變更，查看變更是否進入正常軌道 沒有質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 不注意測試及問題糾正 沒有關注進度管控，進度績效，沒有及時進行糾偏 問題（3） 按照 變更流程進行變更 質(zhì)量實施保證質(zhì)量控制 和項目組成員和客戶保持良好的溝通 趕工，在防范風險的前提下，并行施工

信管網(wǎng)shamanking：
1.可能會造成成本增加，對進度產(chǎn)生影響
2.a.未與項目干系人溝通項目變更情況；b.未制定進度任務表；c.未成立項目變更委員會；d.項目發(fā)生變更未執(zhí)行變更流程就直接答應了變更請求；e.未制定溝通計劃
3.制定溝通計劃，建立項目變更委員會，對變更內(nèi)容進行審查，通過后記錄變更內(nèi)容

信管網(wǎng)球球666：
問題1：進度、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響；問題2：1、未進行變更影響分析，并組織相關干系人確認；2、沒有進行進度管理和監(jiān)控；3、