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概述你參與的信息系統(tǒng)項目，以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。（2005年下）
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概述你參與的信息系統(tǒng)項目，以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。（2005年下）
在以往的項目中，我遇到的質(zhì)量管理問題主要涉及如下四個方面：
一是對產(chǎn)出物的質(zhì)量好壞沒有具體的評價依據(jù)。
二是過程管理不到位，項目管理過程執(zhí)行得比較隨意。
三是對產(chǎn)出物的評審比較流于形式。
四是對系統(tǒng)的測試不夠深入，導(dǎo)致一些比較嚴(yán)重嚴(yán)重的缺陷被遺留到了客戶現(xiàn)場。
本開發(fā)項目是我擔(dān)任項目經(jīng)理以來管理的最大的一個軟件項目，客戶對該項目的要求很高，可以說該項目只能成功不能失敗。根據(jù)以前項目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于該項目，我自始自終十分重視項目的質(zhì)量管理。實(shí)踐證明做任何事情，只要認(rèn)真，就一定會有好效果。
在以往的項目中，我遇到的質(zhì)量管理問題主要涉及如下四個方面：
一是對產(chǎn)出物的質(zhì)量好壞沒有具體的評價依據(jù)。
二是過程管理不到位，項目管理過程執(zhí)行得比較隨意。
三是對產(chǎn)出物的評審比較流于形式。
四是對系統(tǒng)的測試不夠深入，導(dǎo)致一些比較嚴(yán)重嚴(yán)重的缺陷被遺留到了客戶現(xiàn)場。
本開發(fā)項目是我擔(dān)任項目經(jīng)理以來管理的最大的一個軟件項目，客戶對該項目的要求很高，可以說該項目只能成功不能失敗。根據(jù)以前項目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于該項目，我自始自終十分重視項目的質(zhì)量管理。實(shí)踐證明做任何事情，只要認(rèn)真，就一定會有好效果。
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