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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/11）在線(xiàn)測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/11

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/11）

試題四
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視?shū)店開(kāi)發(fā)圖書(shū)資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開(kāi)發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開(kāi)源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審。
【問(wèn)題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)通過(guò)了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過(guò)評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問(wèn)題2】
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中WBS  的表示形式與小張組織編寫(xiě)的范圍說(shuō)明書(shū)中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問(wèn)題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)七度：
問(wèn)題1：
1 錯(cuò)誤
2 錯(cuò)誤
3 錯(cuò)誤
4 正確
5 正確
問(wèn)題2：
優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
1、大型分級(jí)目錄列表形式的wbs：
   優(yōu)點(diǎn)：適合于大型周期長(zhǎng)的項(xiàng)目,以主要階段性交付物為主
缺點(diǎn)：投入大成本高
2、主要可交付物分解的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式
優(yōu)點(diǎn)：能夠快速迭代,交付快。
缺點(diǎn):質(zhì)量管控不到位
問(wèn)題3：
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建wbs
確認(rèn)范圍
控制范圍

信管網(wǎng)hch7788：
問(wèn)題1 答：（1）√ （2）× （3）× （4）√ （5）√

問(wèn)題2 答：小李組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中的wbs是樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式的，這種形式簡(jiǎn)潔明了，能夠快速完成，一般適用于比較簡(jiǎn)單且wbs層級(jí)比較少的小型項(xiàng)目，對(duì)于較復(fù)雜的大項(xiàng)目則因?yàn)樘^(guò)簡(jiǎn)單，不適用。小張組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中的wbs是分級(jí)目錄列表形式的，這種形式比較嚴(yán)謹(jǐn)，能夠承載比較豐富的約定內(nèi)容，表現(xiàn)力強(qiáng)，比較適合較大型的復(fù)雜項(xiàng)目，對(duì)于小項(xiàng)目則顯得過(guò)于繁瑣，不易理解。

問(wèn)題3 答：小李要做好范圍控制工作，還需要注意如下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)肅變更控制管理，讓項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的的所有變更都在預(yù)定的變更控制流程內(nèi)得到妥善的處理；
2、與客戶(hù)項(xiàng)目相關(guān)的干系人保持良好的溝通，確保對(duì)方能很好地理解和認(rèn)可己方的工作，并及時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議；
3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)做好各階段的范圍確認(rèn)工作；
4、在項(xiàng)目收尾階段，適時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)審，做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作；
5、盡早組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論學(xué)習(xí)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都充分理解說(shuō)明書(shū)中的各項(xiàng)要求。

信管網(wǎng)zysh513601：
對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò)

范圍控制措施：建立范圍說(shuō)明書(shū)、定義范圍、范圍確認(rèn)、成立ccb變更控制委員會(huì)、控制變更配置、溝通和整體管理等

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問(wèn)題一  對(duì)  對(duì)  錯(cuò) 對(duì)  對(duì)


問(wèn)題二


問(wèn)題三

信管網(wǎng)北京市電信考友：
對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)
適用于小型項(xiàng)目周期、

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、提高項(xiàng)目進(jìn)度與效率、加強(qiáng)成本管控、將原有進(jìn)度差補(bǔ)償回來(lái)、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目交付