信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/26）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/26

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/1/26）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網承接了一個軟件外包項目，項目內容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經結束，準備進入單元測試。此時，項目已經花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC（寫出計算過程，計算結果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經理應采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網luanyi0916：
問題1：
項目最短工期為20天。

問題2：
（1）pv=（48+4+8+80+1）＊1000=141＊1000=141000元、ev=（48+4+4+80）＊1000=136＊1000=136000元、ac=180000元、cv=ev-ac=136000-180000=-44000元、sv=ev-pv=136000-141000=-5000元、cpi=ev/ac=136000/180000=0.76，成本超支、spi=ev/pv=136000/141000=0.96，進度滯后。
（2）bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000=264000元、etc=（bac-ev）/cpi=（264000-136000）/0.76=128000/0.76=168421元。

問題3：
采取措施：加班趕工、快速跟進、投入有效資源、改進技術、加強績效考核、注意風險監(jiān)控。

信管網18853932309：
1.最短工期23天，


2.pv=13.9
  ev=13.6
  ac=18
  cv=-4.4
  sv=-0.3
  cip=0.76
  目前進度滯后，成本績效超支
  etc=（4+3+3+10+2+2+4）＊1000/0.76=28000/0.76=36842

3.調用技術好的人員更換b項目人員，保證b項目各種資源的供應，加快進度，加強各項目的資金管理使用，提高利用效率，加強成本控制。