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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/14）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/3/14）

信管網(wǎng)瓜果：
做法的不妥之處1.小曹作為項目經理在承辦方提出變更要求時候應該根據(jù)項目整體變更流程來管理提出的變更。
2.領導也不應該獨自覺得是否進行項目的變更，應該由項目變更控制委員會來決定。
3.小曹在用戶提出需要增加功能應該召集項目團隊成員對新的需求進行分析
4.補簽協(xié)議應該明確具體的需求和應該支付的費用，還有其他可能的情況
5.應該根據(jù)項目團隊成員綜合評估項目的進度時候能夠達到原來約定的時間
6.沒有進行合理的項目分工，沒有合理的管理項目團隊。
7.沒有進行項目質量上的管理導致交付期集成測試的問題未解決

保證進度不受拖延
1.增加有豐富技術經驗的人員到項目中
2.實施項目質量管理，對項目進行周期性的驗收
3.適當?shù)募影?，并承諾按時安質的完成項目有獎金
4.對新增的部分進行有效的管理，分配給團隊成員不是讓一個人去做

信管網(wǎng)seventeen：
沒有走變更流程， ＜br＞沒有告知各干系人， ＜br＞補充協(xié)議應經公司領導同意， ＜br＞沒有重新制定進度工作計劃， ＜br＞對于新增工作量沒有分解，導致人手不足，無法按時完成， ＜br＞項目測試發(fā)現(xiàn)的問題無法及時解決時，應增派更有經驗的人員或增加資源， ＜br＞

信管網(wǎng)yxcyxc：
1、甲方提出的變更要求，小曹作為項目經理要提出變更申請到變更控制委員會 ＜br＞2、小曹及領導沒有對變更要求作好應對的風險評估 ＜br＞3、對變更沒有對整個項目進度計劃作相應的變更申請，調整項目管理儲備 ＜br＞

信管網(wǎng)202003：
1沒有提出書面申請2領導考慮一會答復，沒有走變更流程3沒有進行方案評估4僅通知商務人員簽訂補充協(xié)議，沒有通知相關干系人5項目范圍變更后沒有變更進度計劃6新增部分全權交給工程師，缺少指導監(jiān)督8項目進度控制沒有做好

對客戶要求書面化，評估變更影響，根據(jù)影響更改項目計劃，通知相關干系人，項目進行中做好進度控制

信管網(wǎng)inaction：
一、1.沒有對項目影響進行評估2.沒有根據(jù)變更流程對項目變更申請進行評估和論證3.沒有經過ccb的審批＜br＞二、1.趕工，增加資源投入，安排人員加班趕工。2.迅速跟進，部分項目考慮并行推進。3.投入經驗豐富的資源和人員。4.調整項目范圍或降低項目要求5.技術創(chuàng)新提高生產效率6.加強管理，減少出錯。