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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/3/31)
來源:信管網(wǎng) 2020年04月01日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/3/31)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序,并給出了進度計劃,如下圖:

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?
(3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項目的進度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效,并指出績效改進的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)中國移動考友:
(1)關(guān)鍵路徑為bdeg,工期為24周 <br>(2)時標網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,七格圖 <br>(3)d的總時差及自由時差為0,a的自由時差為3,總時差為24-21為3,f的自由時差為7,總時差為24-15為9 <br>(4)c延長1周對進度沒有影響,它的自由時差正好有1周 <br>問題2,(1)ac=3+8+16+5+4=36,pv=4+10+12+4+8/2=34,ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30 <br>cv=ev-ac=-6<0,sv=ev-pv=-4<0,cpi=ev/ac=30/36=0.83,spi=ev/pv=0.88 <br>(2)此項目進度落后,成本超支,可以趕工,加班,還有增加有能力素質(zhì)強的人員,增加資源,減少返工的 <br>問題3,bac=4+10+12+4+8+6+10=54,etc=bac-ev=54-30=24,eac=etc+ac=24+36=60

信管網(wǎng)zysh513601:
bdeg=24周  a:2周 d:0周 f:7周 c:1周無影響
績效:成本超支,進度落后

人:增加、培新、提高、外援等

技術(shù):更新、升級、外包等

物:加班加點、改進工作方法、提升工作效率等

sv=ev-pv
cv=ac-pv

spi=ev/pv
cpi=ev/ac

etc=(bac-ev)/cpi
eac=ac+(bac-ev)/cpi

信管網(wǎng)葉青:
1、
(1)bdeg     24
(2)關(guān)鍵路徑圖
(3)9、11
(4)無   不在關(guān)鍵路徑上

2、

信管網(wǎng)bzlym:
bdeg
24周
雙時標網(wǎng)絡(luò)圖   橫道圖,單代號時標網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖
a 總時差=2    自由時差=2周
d總時差=自由時差=0
f總時差 =0    自由時差=8周

信管網(wǎng)olduan:
問題1:bdeg  24  <br>單箭頭進度網(wǎng)絡(luò)圖,雙箭頭進度網(wǎng)絡(luò)圖,開始結(jié)束網(wǎng)絡(luò)圖<br>a 3,3  d 0,0  f 7,7<br>c不影響,沒有改變關(guān)鍵路徑<br>問題2:34,30,36,-6,-4,0.83,0.88<br>問題3:進度落后,成本超支<br>趕工,快速跟進,減少不必要開支<br>問題4:53,28.8,64.8

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