如果案例涉及成本管理中的掙值管理，那么大家要注意以下幾點：

一、幾個公式：

1、成本偏差CV=EV-AC

CV大于0，說明項目處于成本節(jié)約狀態(tài)；

CV小于0，說明項目處于成本超支狀態(tài)；

CV等于0，說明項目支出與預(yù)算相符。

2、進(jìn)度偏差SV=EV-PV

SV大于0，說明項目超前于計劃進(jìn)度；

SV小于0，說明項目滯后于計劃進(jìn)度；

SV等于0，說明項目進(jìn)度與計劃相符。 

3、成本績效指數(shù)CPI=EV/AC

CPI大于1，說明成本節(jié)余，資金使用效率較高；

CPI小于1，說明成本超支，資金使用效率較低。

4、進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV

SPI大于1，說明進(jìn)度超前，進(jìn)度效率高；      SPI小于1，說明進(jìn)度滯后，進(jìn)度效率低。