配置管理

1.配置管理的主要工作：

1.制定配置管理計劃：確定方針，分配資源，明確責(zé)任，計劃培訓(xùn)，確定干系人，制定配置項識別準(zhǔn)則，制定基

線計劃，制定配置庫備份計劃，制定變更控制流程，制定審批計劃

2.配置項識別：識別配置項，分配唯一標(biāo)識，確定配置項特征，記錄配置項進入時間，確定配置項擁有者職責(zé)，

進行配置項登記管理

3.建立配置管理信息系統(tǒng)：建立分級配置管理機制，存儲和檢錯配置項，共享和轉(zhuǎn)換配置項，進行歸檔，記錄，

保護和權(quán)限設(shè)置

4.基線化：獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用

5.建立配置庫：建立動態(tài)庫，受控庫和靜態(tài)庫

6.變更控制：包括變更記錄，分析，批準(zhǔn)，實施，驗證，溝通和存檔

7.配置狀態(tài)統(tǒng)計：統(tǒng)計配置項的各種狀態(tài)

8.配置審計：包括功能配置審計和物理配置審計

真題演練：

閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。

【問題1】

請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。

【問題2】

請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。

【問題3】

請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/st/862297.html